SUMMER
在介绍完第五步：善于授权赋能，
我们便正式地进入了变革的实施阶段了，在领导团队的带领之下，大家朝着愿景目标，实施着变革的战略，这就好比一次长征，我们知道胜利的彼岸，但是却要越过崇山峻岭，跨过大江大河，所以光有一个美好的目标可能无法持久激励我们不断向前，而且当我们面对困难险阻时，可能也不免会敲起退堂鼓！
这个时候我们就要应用实施阶段中有一个很重要的步骤就是：
积累短期胜利！
为什么要积累短期胜利？下图给了一个很好的说明：
当我们变革要向下进入低谷时，通过短期胜利可以激发下一波高涨的情绪，推动变革继续下去！
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为什么短期胜利能推动变革继续呢？
因为短期胜利能够层层递进达到以下6点效果，从而推动变革继续开展！
1.用事实证明前期付出是值得的：通过短期的胜利，能够让前期的一系列的准备和努力得到一个认可和回报，让大家可以清楚看到，只要朝着变革方向努力，就一定会有结果！
2.检验愿景和战略：通过短期胜利可以对大家之前讨论出的愿景方向和战略举措进行检验，也进一步为变革愿景的沟通提供切实的证据支持，当然如果没有达成短期胜利，也可以作为一次检验，来重新评估我们的愿景和战略是否正确、合适，从而避免产生更大的损失！
3.赢得老板的支持：短期胜利的取得一定要告诉老板，并邀请老板参与短期胜利的庆祝活动，一方面可以及时让老板知道变革的进程，另一方面是向老板展示变革带来的收益，从而获取老板的支持和认可，为后续继续开展，打下基础！
4.为变革执行者鼓气：短期胜利的取得离不开变革执行者的努力，对短期胜利的认可就是对变革执行者的认可，而及时的认可会让变革执行者收获公司的鼓励，从而更加努力地投入到变革之中，相反如果没有短期胜利的及时认可，执行者则会丧失信心和斗志，让变革消沉下去。
5.增强变革推动力：短期胜利的取得也会向那些还在观望的中间者看到变革带来的收益，从而促使他们向变革靠拢，从而进一步增强了变革执行的力量。
6.打消怀疑者及变革抵制者的顾虑：当人们还在怀疑变革能够执行下去，能否取得那么好的目标时，一场短期胜利的展示能胜过千万句的解释，而且当变革抵制者还在诋毁变革之时，短期胜利已经能够推翻他们的诋毁，从而让他们重新去认识变革，改变自己的行为。
这也就是为什么短期胜利能够推动变革继续高涨的原因。
但并不是一个任务的完成，一项工作的认可，一个数据的变化就是短期胜利，变革中的短期胜利必须同时具备一些条件才算得上是短期胜利，才值得去庆祝！
SUMMER
具备哪些条件才算短期胜利呢？
1.可见性：获得的成果一定是大家都能亲眼所能看见的，而并非只是存在一些数字游戏之中的。
2.明确性：这一成果一定是真实的，经得起所有人的推敲，并且大家对此没有疑义，但凡有一到两个部门对此有疑义，都需要经过核实后再进行公布。
3.和变革最终目标密切相关：这一成果必须与我们的变革愿景保持一致，切忌在进行成果汇总中张冠李戴，或者画一个大圈，把公司所有成果都框进来，这样操作只会让大家对变革产生厌恶之情。
除了从上述三点来定义我们变革实施过程中的短期胜利之外，我们对短期胜利的取得还必须有一定的认识，不然的话，大家仍然不会重视短期胜利！
SUMMER
如何正确地去认识短期胜利？
1.短期胜利并不和长期目标达成相违背，当我们提到短期胜利时，大家可能会认为我们是否太急功近利，只去追求短期利益了呢？我们这里的短期胜利并非是以牺牲长期利益而去获取的，也并非是以毕其功于一役的做法去取得的，我们这里的短期胜利只是朝着我们愿景方向上前进时取得的一些进步，一些收益，并不要我们进行额外的付出，当然前提是我们的愿景方向是正确的。
2.短期胜利需要进行规划，而不是水到渠成，虽然朝着正确的愿景方向努力就一定会有收获，但是短期胜利并非是自然而然的，相反我们在实施的过程中需要结合变革路径与举措进行优先重要程度排序，然后合理分配资源才能取得，盲目地，不分主次地实施，会消耗变革力量，让短期胜利也无法取得。
3.短期胜利虽然增加压力，但未必是坏事，当我们在变革中策划了短期胜利时，会因为要满足可见、明确和最终目标一致的要求，会让大家感受到一定的压力，但是正好通过正确的短期目标规划，将此压力进一步转化为紧迫感，为变革的推进注入一定的动力。
4.不能为了短期胜利而去耍花招，我们一再强调，对于短期胜利一定是经得起推敲和考验的，任何的一些花招或手段，如通过财务科目的挪腾，使得成本降低等，都只会让短期胜利成为一个笑话，让大家不会相信变革。
只有对短期胜利有了上述四点正确的认识，那么才能激发大家去识别和追求正确的短期胜利，才能给变革以动力和鼓舞！
结语：
在变革的实施过程中，一定不能对短期胜利视而不见，相反就应该在变革的实施计划之中加入阶段性的庆祝活动，通过短期胜利的庆祝一方面来认可前段时间的付出和努力，另一方面也是展示给大家看变革带来的好处，这些都是为变革的持续推进积蓄力量，积蓄前进的动力！
END
拓展分享：
变化管理<三>：作为一名合格的管理人员，这样一个流程必须会用！
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