行动力大致包括两层，一是把工作做完；二是把工作做好。如何提升行动力，我们通常如下操作。
做完很重要。对照全年目标体系，根据分解形成的具体工作计划，逐项推进实施，确保在规定的时间内完成工作计划。这是全体员工应该具备的基本从业操守，如果不能按照计划完成工作，则可能存在岗位胜任危机，要认真开展绩效面谈，必要的时候考虑更加严厉的措施。不能按计划做完工作的，大多数是态度问题，存在拖延的坏习惯。这类行为是团队中的“坏苹果”，要及时剔除，否则长期存在会影响团队效率。
做好是本领。把工作做好，是体现员工能力的标志。做好工作至少需要具备统筹资源、团结同事、独立思考、积极精进、负责担当等多种优秀的个人素质。通常来说，物流工作对于普通员工的要求就是按标准把工作做完，而对于管理者则要求把工作做好。
如何提升行动力。技能培训是重要途径，解决员工实操方面的问题，加强训练，提高熟练度，针对难点反复训练，一对一指导，直到真正掌握；态度管理更重要，态度端正就能认真对待工作，定期开展谈心，掌握思想动态，及时疏导情绪；督促跟进必不可少，要时刻加强过程管理，不能被动等待结果；头脑风暴是很好的提升工作质量的工具，能激发大家对工作的思考，能帮助制定合理的决策，能让相关人员了解工作的目的和注意事项，能避免“一言堂”。总之，提升行动力，就是解决两层问题：有技能，会做事；有责任，愿做事。
如何评价行动力。通常采用业绩量化法、标杆对比法、分段测评法、专家评估法。适用于不同的工作类型，也可以同时使用多种方法评价。
注意事项：管理者要公平公正，保护积极进取和踏实工作者的真心，如果在考核和评先评优中无法体现工作业绩，则容易打击员工积极性，把氛围带偏；要坚持组织员工到高水平的单位现场教学，开拓眼界；优秀做法要总结公示，引领示范。
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