什么样的目标才算好目标

刘润说：好目标具有三个特点。一是制定目标时，大家都认为老板疯了，定的这个目标根本不可能实现；二是员工拿到目标时，首先想到要辞职，因为觉得根本完不成；三是员工再仔细一想，找工作不容易，还是坚持坚持想办法完成吧，结果到年底还超额完成了。

这样的通俗解释，有其现实的逻辑。市场竞争中，追求高目标就是求生存，是以结果为导向的，是战争，不但比高低更是决生死。

但是，这还不能很好地去理解什么是好目标。我认为好目标可以表现为以下特征。

一是与战略相适应。目标是战略的分解与支撑，是实现战略的具体举措，目标不应当超出战略，更不能与战略相背。

二是不透支资源。资源有很多，包括内部的外部的。外部资源的透支表现在过度超前，在市场时机不佳时浪费了资源，可能会遭遇提前淘汰；内部资源的透支表现为管理资源的脱节，不适当的目标超出了管理能力范围，不但拖垮管理体系，可能还会破坏发展节奏。

三是能体现劳动价值。目标是要经过努力才能实现，包括机制优化，资源重组，方法革新等一定的深度努力，而不是被动等待或者常规的作业就能实现，这些过程考验员工的思考力行动力和创造力，是创造价值的，而不是常规维护。当然，这样的维护类工作有很多，它们不是目标，而是日常事务或者基础工作。

四是有一定的评价难度。好的目标不仅是结果可衡量，更重要的是其实现目标的过程更具有价值。这个过程将带来员工理念的转变，技能的提升，流程的优化，服务的高效，经济效益的高水平。而这些成效的衡量是有难度的，通常的数字不能完全体现其价值，至少需要360度全面评价。

五是数量有限。好的目标，或者关键的目标一定是少量的，三五个或者至多不超过十个。是从众多的普通目标中选择出来的，是经过舍弃的和抬高的。

至于其他的目标特征，可能如目标管理中的smart所言的那样吧。不过，我并不是完全认同符合smart要求的目标就是好目标。

愿我们的努力都是有价值的。