系列|创建世界一流企业，有哪些可行性建议？

世界一流价值创造行动，核心方法和实操模型

很多企业对于如何在内部落实政策要求，结合本企业实际情况部署工作，体系性的做好这件新的改革工程，有不少困惑和问题。本文将知本咨询在世界一流价值创造行动方面的实操理解和方法论框架，进行一个大致说明，提供一些帮助参考。

如果把世界一流的水平作为未来的目标，是天；再把创造企业价值的各项经营管理工作作为今天价值创造的任务，是地。世界一流价值创造行动将两者联系起来，可算作“搭梯子、建桥梁”，实现“顶天立地”。

理解并实施这个顶天立地的行动，知本咨询认为，可以用一张总图来概括，称为“世界一流价值创造行动大厦”。

一个目标

这个目标，不是一个单一指标，需要在三个方面进行系统构建。首先是世界一流企业的共性特征目标，其次是世界一流企业的产业特征目标。第三是世界一流企业的阶段状态目标。

两大途径

在世界一流目标下面，是世界一流大厦的“屋脊”，这是支撑世界一流的两个途径，分别是提升核心竞争力和增强核心功能。

怎么提升核心竞争力？核心是推动科技、效率、人才、品牌四大要素机制改革。怎么增强核心功能？核心是每家企业围绕自己的核心功能定位，对于现有的产业结构、业务结构进行结构改革。

四维价值

支撑世界一流价值创造行动大厦的中间关键部位，基础构件是“四维价值”，这四大价值构成大厦的四根支柱，分别是效率效益价值、创新驱动价值、产业优化价值、战略支撑价值。

六组模块

在四大价值支柱的基础上，价值创造行动进一步将任务内容分解为六组工作模块，一共有二十八项核心任务，请参见下图：

五步基石

世界一流价值创造行动大厦，是通过实施推动方法的确定和实施来奠定基础的。价值创造行动，需要构建评价体系、诊断体系、执行体系、责任体系、保障体系五个先后联系协同运作的实施方法来完成设计和实施。

一个目标、两大途径、四维价值、六组模块、五步基石，是世界一流价值创造行动大厦的核心元素、关键构件。