作为电商人，我认为“传统平台”更值得尽快入场，（文章编辑 : Adh0051）尤其是资金有限、渠道不硬、自有品牌不强等等普通型卖家；毕竟“传统平台”已培育了多年的市场，体量摆在那，再差也差不到哪里去；即便各平台赤身肉搏打的热火朝天、即便新的电商零售模式也五花八门，但彼此的根基、侧重的特色，始终摆在那，不至于说个不恰当的现象，就像实体店永远不会被电商代替一样，只会出现新的融合模式。说的再透彻一点，不论“传统平台”还是“新零售平台”、或者“实体店”，归根结底只是“生意”中的「卖货渠道」；

只是这些「卖货渠道」，哪种更适合自身条件、更能达到预期目的，这才是咱们考虑的本质。

—、什么是门店共享？

如今很多门店所要付出的固定开支包含有工资、房租和水电等，不少门店客源也不足，导致很多资源淡化、闲置在那里。针对一些个人来说，很多人手上资金和相关人脉闲置，形成资源浪费，而共享门店将同时解决门店资源利用率不高和个人资源浪费的难题。

二、客户为什么愿意成为股东呢？

1、自身带来的资源可以变现。

2、利用自身小额的资产，寻找到合适的投资机会，实现资产增值。

3、加入门店，享受股东应有的特权和福利

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