成功的第一步是寻找他人的帮助，自己的朋友，兄弟或者是不要识的陌生人，做生意买卖赚了钱，自己应该主动想办法请教做生意买卖赚了钱的朋友，兄弟或者是不要识的陌生人，问可以将他们本人成功的知识，技术，经验教给你吗？
创业成功者，创立自己的王国，那时，即便是上帝，怕也会微露妒忌的眼光。
我们人生的缺憾，我们出身的平凡，我们的一无所有，就是要在创业中打破，填补，至于完美，我们就是要打造出一方属于自己的天下，就是要我们的美梦成真！
做生意靠的不仅是你的产品的质量，服务的周到，管理的严谨，还要靠你的人品性，你在交际中的风范和态度，每时每刻地都给人留下重信誉的好印象，让别人能信得过。
如果所要做的事根本就是不可能成功的，不具有可行性，而只是一时心血来潮，一厢情愿的去做，那么就干脆不要冒这个险，硬干下去也没有好结果，没有根据的导想天开是不可能成功的。
在两个儿子还小的时候，李嘉诚就经常让儿子参与他客人的谈天，使他们小小年纪就经历了大的世面，学会如何待人接物，培养他们对商业的头脑。
复制成功：
成功学专家陈安之经研究得出，成功是一种客观现象，有规律可循，有方法可依，找到已经获得成功结果实例，分析出成功的过程，机制，总结出这一实例的方法，那么这个方法就有普遍意义，只要重复这个方法，就必然有特定的成功结果出现，这就是复制成功。
创业者在学习知识的同时，还要尽可能地向成功人士学习请教。
大家都知道，做一百万的业务，本钱并不需要一百万，或许十万八万的就可以了，本钱仅仅是营运周期内的启动资金。
自己主动检讨也就是自我反省，假如一个人不知道自己犯了什么错误，他就不知道自己天天在犯错误，那么一个月一年下来他是不会实现目标的，所以每一个人都要定期自我反省。
自我反省法是通过自己对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，在客观评价这些原因的基础上对今后的行动做出决策。
失败是成功之母，成功建立在丰富的经验之上，而丰富的经验积累于无数个曲折和失败事件。
一个人成功必须采取大量的行动，不管做任何事情都一样。就像销售只来过是一个数字游戏罢了，只要你行动的次数越多，你失败的次数也就越多，然而失败的次数多了，就会出现成功的机会。
创业者应该有这个信念“失败是一种磨练的过程，即使在冰冻三尺之下也不凉的。
要善于收集情报，预测信息为基础，没有信息，没有情报，是搞不好预测的，闭门造车的车肯定是人们不愿意要的车。情报是要靠你自己钻研和调查来获得的。
要善于总结经验，通过解剖一个企业一人公司，找出共性的规律，搞一次预测，总结一次经验，不断提高水平。
做任何事情都有一个先后顺序，首先应该做什么，其次应该做什么等，不能随便地颠倒这个顺序，否则一切都乱了。决策的确是一个程序化的过程，只有让决策程序化，才能使决策更好地科学化。
决策敏捷是成功的关键，创业者一旦优柔寡断，不仅手下会因此人涣散，而且大好的商业机会也会稍纵即逝。
一位创业者说，他在开业之前，就得做出大概150个关键决策，包括公司取名，雇用第一位员工等。如果他当年没有充分的自信，不能迅速地决断，他的公司也许永远都不会创办起来。
创业者做出了决策之后，就要视决策的执行。决策的执行是完成预期目标的前提条件。
爱迪生在接受访谈说：“成功的第一要素，就是能够将你身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会讨厌的本领。可以说，我们每个人每天都做了不少的事。假如你早上7点起床，晚上11点睡觉，你就能做整整16个小时的工作，惟一的问题是，他们能做很多很多事，而我只做一件。假如你们将这些时间运用在一个方向，一个目标，你就会成功。
市场调查包括产品的销量好坏，消费者的偏好，公司的竞争对手，以及这些对手的规模，资本，技术力量，还有原才料供应状况等，调查应该尽可能全面，因为只有这样才能搜集到尽可能多，尽可能详细的信息，然后才能对市场形势分析透彻，从而找到决策的原因，为做出正确的决策奠定坚实的基础。
创业者要把企业做大，必须雇用核心员工来帮你来扩展市场，推销你的产品，生产你的产品，进一步开发新的技术。这样，创业者也必须让这些经理有渠道获得你所撑握的关键技术，关键资源，至少让他们应该知道怎么能够实施你所设想的计划。
为了保证你事业成效以及最大限度地发挥自己的能力，你必须学会拒绝，学会拒绝那些耗尽你精力和时间的行为，你必须将你的注意力从那些与你的目标无关的事情上挪开。任何人都必须记住：背离了你所应该专注的事业，就是背离了成功。
在明确了自己事业的目标之后，创业者要专注其中，不断地朝着这一目标前进。专注有两个重点：1、让你的头脑冷静下来，把握现在，这也恰恰是一个成功者必备的素质。2、爱默生说得很迷人：“一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。”明确的目标可以产生巨大的动力，巨大的动力导致正确有效的行动，正确有效的行动必然会成就你的事业。
因为产品的问题，一人公司常常收到很多退货。如果对些退货进行分析，你就会发现，在很多情况下，一小批不合格的产品导致了一大批的退货，问题的关键在于20%的瑕疵导致了80%的品质问题，正是由于这一少部分瑕疵，使大量的产品受损。
在创业管理中，产品质量管理非常重要，提高产品质量管理在经营管理中应该占第一位。一个成功的企业，产品质量一定要摆在第一位。经营者首先想到的，不是如何降低成本，而是如何提高产品质量。只有产品质量提高了，顾客才会购买。因为在价格相差不多的情况下，顾客要买就买最好的，他们不需要次的产品。提升了产品，也意味着开拓了市场，增加了收入，他们再把钱投入到保证产品质量当中，如此良性循环，是他们成功的秘诀。
资金犹如创业的血液般要珍贵，是创业者欲望渴求，必不可少的物品，是创业企业生存的一项重要前提。一个创业公司如融一到资金，它的生存发展便千 难万难，甚至于寸步难行，而一旦融到所需要资金，公司的生存发展便身价十倍百倍，有如鲤鱼跳龙门。
在创业热潮高涨的今天，许多中小企业或创业人士感到最困难的恐怕还是资金筹措问题。
要找准银行的关键性人物和实权人物，与他们建立良好的关系，才能使贷款成功的机会增多。对企业争取贷款业务十分有效的。
创业者只识经营，不懂理财的话，那么就如同一个漏了一个小吼的袋子一样，里面的沙子总有一天会流尽。“外行谈战略，肉行谈粮草”，创业时的资金和后续财力的充沛与否，是创业成败的最关键因素之一。而企业资金与后续财力的充沛，也就是企业资金的正常周转的保证，就是创业企业有着良好的财务管理制度。这些，就需要创业者有一定的财务知识和理财能力。
创业公司不管财务管理处于什么水平，都要有一本账“记录与客户往来的账”。
在生意中，你欠人家的钱，你忘记了或者搞错了，将伤害你生意场上的形象与信誉，反之，别人欠你的钱，你忘记了或者搞错了，将是你直接的损失，别人通常得了便宜也不会念你的好。
无论做什么生意，都涉及各种往来的业务，而且通常伴随着资金往来。在商业信用已广泛使用的现代市场环境中，你必须管理好你生意的往来业务账。
适合创业者利润的计算方法，应当计算简单，保守评估风险与价值，以适合创业的实际情况。
创业者的欲望与普通人的欲望的不同之处在于他们的欲望往往超出一般人的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的攀离才能够实现，他们的欲望和努力相互作用，欲求越高，欲望也就越加强烈。
贫穷与困境，绝对能够刺激一个人最强烈的创业欲望。贫穷带给创业者最迫切的压力，这种压力其实就是创业者最原始的动力“生存”。
穷人之所以穷，大多是因为他们有一种无可救药的弱点，也就是缺乏致富的野心。
适应环境，按环境决定条件去生存，这是个生存问题，如果我们老是觉得自己是清华的硕士，那你生存都成问题。
当一个人感到无所依赖之时才会发现自身力量的强大。
没有巨大的梦想，就不会时时激励你的心，你就不会朝这个目标努力，就不会采取行动。没有更高目标，往往连较低的目标也实现不了。
强烈的自信或许比其他任何品质更能充当通向重大成就和极大快乐的门户。
每回你出门的时候，头抬得高高的，沐浴在阳光中，微笑着招呼你的朋友们，每一次握手都使出力量。不要担心被误解，不要浪费一分钟去想你的敌人。
无论你是一个怎样的天才，无认是怎样的能干，一个人的能力总是有限的。创业者一定要善于借助人才的智慧和力量为自己铺路，借助他人的时间和精力来完成自己的创业。
除了创业者夜以继日，边干边学习外，创业者还有一个很好的方法可以采用，那就是纳集贤才。
美国的安德鲁-卡内基白手起家，成为了钢铁大王，这在钢铁行业乃至其它行业中实属奇迹。他未受过高等教育，更未学习过钢铁知识，他获取成功最主要的一条秘诀就是善于访求比他更有管理才能的人为他服务。
在所有激励员工热情的方式中，最有效果的方式当然也是员工最渴望最受用的方式---------真诚的赞赏。
世界成功的企业家所有的一条经验就是合理安排时间，行事有条乱。
创业管理者要很好地完成事业就必须善于利用自己的时间。利用好时间----------可以发挥最大的效力。时间是最宝贵的财富。对于创业者来说，时间就是潜在的资本，创业者的时间与他的身心智慧一样，都算是他的事业投入的一笔财富。
创业者应将管理时间作为重要的大事来抓住。不懂得管理时间，创业者办事效率十分低下，他就难以取得成功或最大的成功。如此，不善于利用时间，浪费时间的人就等于白白浪费了自己的财富。
会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的，合理的工作计划。真正会利用时间的管理者，不是把大量时间花于忙乱的工人中，而是用在拟订计划中。
大事小事，都要事先周密考虑。一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利，表面看来，作计划和考虑问题的时间占用多了，但实际上，从总耗用时间量计算，却节省了许多宝贵的------------即压缩时间的流程，充分利用了每个单位的时间。
有计划地利用时间并不是把未来的工作时间全部地填满工作内容。有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。
为了防止在乱线堆里耗费时间翻找出所需要的文件，文件经手后立即马上归档。把属于自己处理的各种资料，文件归类管理，如有秘书的话，一定要让秘书把些事情做好，并列出明晰目录交给你。自己随时在文件中找到自己要做的事情。那些没有用的文件，尽量处理掉，重要的文件在归档之后，要立即记在要事录里，保证今后用到时能立即查询到。
创业者一定要分清哪些事情才真正是自己必须做的事情。不至于被大量的事情所淹没，弄得一团忙乱。
创业者作为企业的总设计师，有很多重要的事最好亲自去做。因为这些事情往往关系到企业的长期兴衰成败。
创业者或经营者在制订营销计划时应该注意：第一计划要精练务必简意，第二是主次分明，要有侧重点，写营销计划文件是判定一种产品或服务是否该进入市场的重要工具。
营销作为企业战略管理的一部分，其实际上已顾及到了企业活动的始终，一个连续有效运行的营销机制就是一个科学管理的机制。因而，作为一人创业者，欲想扩大你的销售额，树立营销管理的观念是很重要的。
如果想要使你的营销工作做得更出色，首先应有一个营销的计划和策略无疑是最重要的，作为一个营销管理者，要想使你的营销计划可行，你就必须对制订营销计划和策略这些环节加强管理，例如完善要营销产品的信息资料收集制度，方法，完善你的市场分析，预测机能等等，都对你制订一切实可行的营销计划至关重要。管理好源头，无疑你将会得到一条清晰的河流。
对于管理还包括对营销管理者自身的管理，营销知识亦多加学习，培养自己多方面素质，提高自己的管理理念，培养自己下属通畅交流的能力，从而更好地完成你的管理任务。
有人说：“看一个人的人脉网就知道他是怎样的人，以及将会有何作为，大多数人的成功，都源于良好的人脉网”。
世界人际关系专家卡耐基说过：“成功来自于95%的人脉关系，15%的专业知识”。
人生中最大的财富便是人脉网，因为人脉网能为你开启所需能力的每一道门，让你不断地成长，不断地贡献社会。对于创业者而言，良好的人际关系尤为重要，创业者的人脉网可以说就是他的“钱脉”，世界上一流人脉关系就是一个挖井的过程，付出的是一点点汗水，得到的是源源不断的财富。
一个非常重要的观念，那就是无论你以前在哪里工作，为哪个公司服务，现在又在哪一人行业开创事业，你自己在工作当中所形成的人脉网永远是你自己的人脉网，你可以随身带着你的人脉网电话或者是QQ的联系方式，不管你在天涯或是海角，你都可以借助你这个人脉网开创你的事业。
一位商人曾经深有感触地说：“没有朋友，没关系，在市场竞争中你随时可能落到别人的后面，谁会把利益平白无故地送给一个陌生人。
亲朋好友在创业者的创为历程中，大多能出钱或者是出力，所以，往往是创业者周转的主要对象。对创业者来说，有时“人脉网”既意味着“钱脉”。
寻求创业伙伴共同投资，是一种分担同风险的方式，而且，三个嗅皮匠胜过一个诸葛亮，彼此取长补短，更能使创业的脚步快速上轨道。不过，创业伙伴间的默契或者诚意不够，极容易造成失败的结果，功亏一匮。
一个创业者在其创业中最重要的决定是选择合作伙伴式盟友，没有密切的合作伙伴或盟友，几乎无法使他的事业有多大的成就。
一个好的合伙人，可以使你们的创业力量成倍增加，大大增强创业的成功系数，对于创业者来说，选好合作伙伴比找一个好项目更重要。
喜欢和我们接近的人，我们才喜欢与他们接近，疏远我们的人，我们也会疏远他们，这就是人际交往中的最基本的互动原则。
在创业之初，创业者白手起家，企业的宗旨，理念，方针，政策，制度，团队的构建，这些基本性，方向性，原则性的东西都需要创业者亲自设定，企业流程从，采购，财务，生产，销售等事无巨细，创业者都要亲自过问甚至亲自动手。
依赖别人来替自己防范风险，结果只会谁也依赖不了，防范风险只能靠自己创业者自己，自己撑握了一套防范风险技术。
