职业经理人对于大部分公司来说都是毒药，尤其是中小企业。
很多人在创业成功之后希望能够轻松一点，不再那么辛苦。于是想方设法搭架构，请各种咨询公司，最后还找了职业经理人。
先说结论，我所见过的，打过交道的老板，没有一家是找职业经理人有效果的，全部失败了，并且全部都是灰溜溜地回来自己乖乖重新整顿。
对于大企业，跨国企业，流传上百年的企业来说，他们的制度非常完善，对职业经理人的监督和激励都做得非常好，并且对创始人没什么依赖性。
绝大部分的企业对创始人是有非常严重的依赖性的，包括上市公司，创始人一旦出事，股价暴跌是可以肯定的。比如前段时间，华兴资本创始人包凡失踪，华兴资本股价盘中暴跌50%，收盘也暴跌了将近30%。
所以很多公司的创始人想做到去创始人化，比如刘强东、比如黄铮。黄铮是做得比较彻底的，基本上辞掉了拼多多的全部实际职务。
但是这一招对中小型企业是不适合的，中小型企业对创始人的依赖性太大了，公司基本是创始人一刀一枪打拼起来的，他是整个公司最熟悉业务、最熟悉商业模式、最熟悉技术的人，也是跟客户、供应商关系最好的人，他就是整个公司的核心，缺了创始人基本就是另外一个公司了。
很多人试过找职业经理人，开出100-200万找了个总经理，自己出国度假去了，或者做什么别的去了。没过多久，就有一起打拼的老人打电话过来了，新来的总经理镇不住场子，方方面面都做不到创始人那么老到，公司业绩开始下滑，客户也不满意了。
内外交困的情况下，创始人不得不乖乖回来自己干。
一起从零开始打拼的那批老人是不服管的，老大哥在的时候没二话，空降一个陌生人谁会服气。
更何况，中小型企业更容易钻漏洞，职业经理人哪怕有能力，那么也会有自己的小心思，能有机会挖空你的公司那他就不会放过，不管是通过订单还是通过财务，再或是通过运营。
所以中小型企业请职业经理人大概率是搬起石头砸自己的脚，砸完之后，还得单脚往后走回头路。
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