创业6年，生死一线间

今年已经是DataEye创业的第六个年头，6周年我们没有鲜花，没有蛋糕，所有员工进行了一场为期2天的荒岛拓展。我们重新梳理了我们自己的目标，反思这6年我们的收获，准备着下一段的历程。6年最大的收获莫过于对我们所坚持的方向有了更加清晰而准确的认识。 

文｜Yustar

编辑｜Jun

图｜DataEye &网络

给我“3000万”与给我一个“清晰的方向”，我宁愿选择清晰的方向

方向对于创业者来说是一切的根本，方向选择的正确与否远大过于某个过程中的努力。我们这6年在数据领域所探索所走过的路非常多，可以说走过错误的道路远远多于走过正确的路。从用户的行为分析，到广告监测，到最终聚焦于广告情报的挖掘，我们一路尝试探索一路前行。从商业的不清晰到商业的逐步清晰，从初创时候的模仿到现如今产品的独立创新引领全行业，从发散逐步走向聚焦。每一次方向调整的背后是对行业对业务认知的一轮全新的提升。而每一次的方向调整真的是生死未卜，经历过这些调整，让我们更加相信对市场对业务方向的洞察能力比那几千万投资款要靠谱太多。对方向清晰准确的判断力是我们坚持的核心竞争力之一。 

认知是竞争的根本，不用惧怕被抄袭

TOB的业务我们选择的是服务于游戏，电商等行业的广告投放领域的情报分析，服务好这些行业的前提是我们对于行业的认知水平不比客户差。很多客户使用过我们的产品会有一个明显的感受，不管是游戏的ADX，还是电商的EDX这些产品都很好用，感觉背后那帮人非常非常懂投放。你的感觉没有错，因为背后的那帮产品人对广告对游戏电商投放认知水平确实不低。 

不同团队的竞争其实是不同认知水平之间的PK，我一直说产品可以被抄袭但是认知是不可以被复制抄袭的，抄袭只能抄得了形抄不了神，而这个神就是团队对于自己领域业务所形成的集体认知，这种集体智慧会转化为产品的进化，会转化为业务方向的选择......这些背后的东西才是真正的核心竞争力。而如何快速提升对行业认知理解，这恰恰就是整个DE团队不断努力践行的工作。 

产品被抄袭确实也是一种死法，但是坚定不移的努力提升对业务理解和自身认知水平，聚焦自身是应对一切竞争的根本，这让我们在竞争中更加强大。 

 

要学会把一个领域做透，学会如何把鸡肋做成鸡腿

2016年我们开始转型于广告情报分析，第一款针对游戏的产品ADX距今已经运营了2年多，服务的客户几乎覆盖游戏圈9成的比例，从腾讯，网易到大大小小几百家公司，一度我们怀疑这个市场怎么这么小，小到干两年就干完了，在一个没有市场增量的空间里到头来也是一个死。 

这个时候我们选择继续沿着广告情报分析的路线横向扩展，纵向深挖。在游戏领域持续不断去深挖情报分析服务，而横向延伸至电商这个更加广阔的市场当中。19年游戏领域客单价持续提高，新的电商领域付费客户成倍增长。我们似乎看到了鸡肋在我们一点点的努力当中正在变成鸡腿。 

一定做正向的有益于行业发展的事情，不为短期利益迷惑双眼

第6个年头我一直反问我们团队，反问我自己，我们做的事情有利于行业发展吗？只有积极推动行业的正向发展，我们才有做的更强更大的可能。一切违背道德和行业正向发展的事情都将阻碍我们成长的更大，甚至会让我们走向灭亡。 

我们的使命是让信息情报更加透明，推动行业投放效率的提升。游戏行业这两年的投放水平以及对创意的思考远远走在各个行业之前，这里面有我们的一份功劳。这是我们自己存在的价值所在。当然在透明之后也带来了一些其他负面的问题，在接下去的时间里面也是我们将要去解决的，因为我们相信做有益于行业正向发展的事情是我们的当仁不让的使命。 

6年创业各种心酸委屈只有过来人才能体会，但是我们一点也不后悔，我们对于自己的未来有清醒的认识，DataEye将继续在全球移动广告情报分析领域深耕，厚积薄发，砥砺前行。6年对我们来说是一个轮回，更是一轮新的发展。 

在DataEye 6周年之际，希望与大家分享这份喜悦：