如何在团队中恰当地表达观点并获得支持？

1.观点要清晰：

①列提纲：表达观点时千万不要模糊不清，因为会浪费很多人的时间。建议可以把要讲的内容列出提纲，分点陈述。

②提炼重点：长篇大论，满嘴跑火车，会让人没有耐心听你讲话，也就根本不在乎你讲了什么内容，最后也谈不上支持了。

2.数据准确：

①如果涉及到数据，力求精准无误，才会更有说服力。

②主动汇报：要把涉及到的所有数据一次性准确无误的呈现出来，不要等着别人问，你问我答的方式也会让人觉得很烦，领导/boss期待你能够节省他的任何时间，什么事情都要等到别人问才给出答案，那也会给人留下做事不主动，不灵活的印象。

3.注意看场合:

我们要特别注意观点是否符合主题： 当你想要表达观点的时候，你要看看自己的论点跟本次主题搭不搭？

比如说，如果我们在讨论怎么提升业绩，如果你这个时候抛出一个核心观点：我们今年为什么会达不到业绩？不论你讲的有多好，都偏离了本次讨论的主调：为提升业绩找方法，提升团队自信心.

观点与主调都不搭，也自然得不到大家的认可，甚至会让领导觉得你是在搞破坏。

4.注意分享者的身份:

不论是领导还是普通员工，都需要讲正面积极的观点，可以吐槽，但是一定要拿出解决方案。

如果你是一个领导，你的身份已经确定了你必须要非常注意讲话的分寸，同时也决定了你表达观点时必须要：乐观，积极，正面，相信一切问题都会有方法。

领导/负责人永远不能够给团队传递负能量，任何时候都不要轻易的去展示你的无力感，这只会让人觉得你这个人能力一般，什么问题都解决不了。

抱怨和吐槽的论调除了传递负能量，并不能给团队带来积极作用。一场负能量的会议，如果是10个人参与，假设会议时间是30分钟，那你就浪费了公司300分钟做了一件没有意义的事情。

5.过去的这一年：学习怎么开会

过去的一年，团队逐渐壮大，作为部门的负责人，也开了大大小小的各种会议，现在如果回首过去的开会，只有汗颜和羞愧，因为很长的一段时间，我开会的水平实在是太差了。

我这个人说的比做的多，导致我的很多观点并没有很强的说服力，很长一段时间内，大家都挺烦我的开会，时间长且没有得到有效信息。

在同事们的“投诉”下，在boss的一再要求下，我才慢慢的改变了开会风格。

我发自内心的感谢公司给了我们这么好的机会去锻炼，包容我出现的所有问题，并给了足够的耐心去改变。

我很庆幸自己当初作出了这样的选择，成为公司的原创团队的一员，参与公司成长的每一个环节，在成长的过程中直面所有的问题。

每当我个人在带领团队的过程中出现问题，总是会第一时间去找boss求助，或者说boss会第一时间发现我存在的问题，然后指出我的不足，最后给我下猛药，让我下大决心去改变。这是任何书本，培训都没有办法给我带来的针对性协助，这样的协助也会我的成长速度更快。