【本期头条】山西省农村信用社联合社阳泉办事处喜获“天维杯”首届全国农村金融机构绩效管理主题征文一等奖...

一是管理人员必须作为。高层管理人员要通过系统的学习，形成绩效管理意识，掌握必要的绩效管理基本常识和基本技能。中层管理人员要通过拟定部门计划，运用各种激励方法来激励员工进行自我开发，及时向员工进行绩效反馈和指导，并帮助员工设计个人发展规划等。同时，中层管理人员还需公平对待每位员工，积极与员工进行沟通，及时化解员工冲突，倾听员工的抱怨，面对面地解决各种争议，维护良好的工作氛围。

二是部门之间必须配合。绩效管理单纯依靠人力资源部门是不能顺利完成的。绩效管理的具体事务，往往是与其他职能部门合作完成的，各职能部门不仅要及时向人力资源部门提供员工绩效考核的各类表格，同时，协助人力资源部门完成薪酬调整、奖励以及其他激励措施。在绩效管理组织人员构成中，应把企业高管、中层主管、各职能部门负责人及员工代表都纳入，确保绩效管理组织协同配合。

三是考核方法必须科学。充分参考岗位说明书、岗位职责，将绩效管理把每个职位和岗