作者丨张永军
来源丨张永军讲管理
ID | ZYJCOLLEGE
最近20多年，我一直在研究个人成长、管理者成长、企业指数级增长等课题。
在此过程中，我给数万名创业者、管理者、MBA学员授过课，深度访谈和追踪调研过上千人。
经过研究，我发现那些具备出色创造力的高手，大都具备如下5种思维方式。
建设性思维
现在大家司空见惯的户外电梯，它在最初诞生时，却有一个有趣的故事。
圣地亚哥有一家名为“柯特大酒店”的老牌酒店，因为生意红火，客流不断增加，酒店需要改建新电梯。
老板花大价钱请来顶级的工程师和建筑师，两位专家一致认为，电梯安装时，酒店至少需要停业半年。
老板觉得停业半年代价太大了，但专家说：“我们干这一行这么久了，不可能有其他的方案。”
这时，一名清洁工刚好从旁边经过，他说：“我倒是有个办法，直接在屋子外面另装一部电梯，不就好了吗？”
老板听后，眼前一亮，两位专家则羞愧地低下了头。
哲学家阿图尔·叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
每个人都有“囚徒思维”，但程度不同。
拥有建设性思维的高手，会通过有意识的洞察力，去逐渐打破思维的“监狱”，不断创造出新的世界。
那些陷入封闭思维不可自拔的人，经常有一些共有的特征：
一是摆老资格，比如“这件事你又没干过，没有资格发言”；
二是情感打压，比如“我是为你好，你这么瞎想是大逆不道”；
三是画地为牢，比如“这是我负责的领域，哪有你说话的份儿？”
其实，上述思维都有一个共同的特点，就是把自己和工作封闭起来，不允许有新人、新思想参与进来。
其实厉害的牛人，虽然对人对己也会很严格，但大多秉持“对人建设性思维，对事批判性思维”的态度，以解决问题为导向，从而能够灵活而创新地克服困难，创造更大的价值。
成果化思维
想象一下，如果你被安排去建设一栋大楼，你会怎么做？
首先，你需要有明确的规划思路，从而把大楼的蓝图规划出来；
其次，你要把规划细化为图纸，再把建设工作逐层、逐段地进行分解；
最后，你才是去安排人员和资源，相互配合，从而顺利完成建造工程。
从创新的角度来看，高手的创造力，很大程度上源自于“以终为始”，从未来的目标成果出发，逆向倒推至眼下的各种具体安排。
要知道任何创新性的工作，都有两次创造过程：第一次是在大脑中创造性地规划出蓝图，第二次是在实际中把蓝图变为现实。
普通人工作时，大都是习惯于从已知条件，推出后续结果。在工作中过多地强调客观条件，如果条件达不到，他就做不好工作。
而那些伟大的企业家或创新家，正如约瑟夫·熊彼特所讲，往往具备一种特殊的“创造性破坏思维”，比如乔布斯、任正非。
他们只要树立了目标，就会不顾手中短缺的资源，克服各种障碍一定要把事情做成，没有条件去创造条件也要解决问题，从而打破落后的旧格局，创造出从未有过的新格局。
成长型思维
有这么一个故事。
一位摄影师常在海边拍照，他发现有个渔夫每天捕获很多鱼，却总把大鱼扔回海里，只带走一些小鱼。
摄影师很奇怪，渔夫说自己家的锅太小了，大鱼无法下锅。摄影师追问：“为何不换一个大点的锅？”
渔夫说：“家里的锅和灶是配套的，灶只有那么大，锅大了就不能用了。”
摄影师建议新建一个灶，渔夫又说：“炉灶是爷爷留下的，即使有了新灶，我也不知道如何用。”
渔夫的这番话让人目瞪口呆，一个人的思维一旦陷入固化，竟会变得如此狭隘。
思想家拉尔夫·爱默生说：“庸人之所以平庸，就是因为他们的思想过于固执。”
要知道，古人认为水不可能倒流，那是当时还没有发明抽水机；现在我们认为太阳不可能从西边出来，是因为人类还无法离开地球。
权威心理学家卡罗尔·德韦克，将人的思维模式分为两种，即固定型思维和成长型思维。
拥有成长型思维的人，认为可以创造自己的人生；而固定型思维的人，则认为自己只能接受人生的支配。
成长型思维的人，认为通过努力，万事万物都可以有所改变；而固定型思维的人，把自己局限在狭小的领域，不敢跳出舒适区做创新的事。
正是这两类不同的思维模式，经常给人们带来两种完全不同的人生。
简单化思维
很多人做事情，总是喜欢把工作搞得无比复杂。
比如要做一个PPT，很多人喜欢花里胡哨地做上几百页，好像这样才显得足够用心。
但他们似乎忘记了，写PPT到底是为了解决问题，还是为了让自己显得正在解决问题？
要是不信，你把以前做过的PPT全部找出来，在工作做完后回头来看，是不是PPT里大部分的内容都是没用的？
这恰如《道德经》所云：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。
那些陷入一个行业或领域难以自拔的人，特别容易被经验和曾经的成功蒙蔽双眼，从而忘记了什么才是本质。
普通人和高手最大的区别之一，就是“在做一件重要而艰难的事情时，是倾向于把简单问题复杂化，还是把复杂问题简单化”。
这并不是说人不要钻研复杂的事物，不应该去深度思考，而意味着高手在解决一件复杂问题时，都需要经历“从薄到厚，从厚到薄”的过程。
换句话说，“思考必须要系统，行动需要有焦点”。
如果你是一位管理者，你首先要系统思考各种要素，并得到整体解决方案，这是“由薄到厚”的输入和思考加工过程；
而在思考之后，你需要有重点、有条理地讲给别人听，并做好简化的计划与安排，这是“由厚到薄”的输出和落地过程。
切记，千万不要把这两个阶段搞反了。
那你如何才能做到系统思考呢？
系统化思维
我们经常听说，只有看清事物的本质、找到问题的根源，才能有效地解决问题。
著名教育学家约翰·杜威上小学时，夏天教室里的蚊子特别多。老师便组织大家灭蚊，各种工具轮番上阵，结果蚊子却毫不见少。
有一天，小约翰带来了把镰刀，默默清除掉教室后面一片潮湿的杂草丛。不久后，蚊子竟然奇迹般地消失了。
原来他通过观察发现，杂草丛才是蚊子的来源和藏身之所，只有把它们的生存源清掉，才能彻底消灭蚊子。
系统化思维，是指我们不能割裂地看问题，而要从全局着眼，不仅要看到事物的表象，还要看到它们背后的联系。
这正如管理学大师彼得·圣吉所说：“所谓系统思考，就是需要整体地修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”
事实上，系统都由三部分组成，分别是个体（或称为要素）、关联和目标（或称为功能）。进行系统思考时，三者缺一不可。
通常来讲，要素的变化对系统影响最小，而关联和目标发生变化，则会引起系统的剧变。
多数人都像上面故事中的老师、学生们一样，眼中只有个体，却看不透系统的目标和关联，这是缺乏系统化思维的典型表现。
而真正的高手，善于通过感悟和归纳，在脑中建立起快速解决问题的“思考模型”，从而能在以后遇到相似的场景时，能在很短的时间内快速看透本质，高效地解决问题。
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