每次问到总裁李安平：振东企业的“五大文化”——阳光、诚信、亲和、简单、责任，其中最核心的内容是什么？他明确地回答，“简单”；其中最难实施的是什么？他仍然明确地回答，“简单”。
简单其实并不简单，简单中蕴含着一种简约和易执行的力量。简单是复杂的终极形态，当我们能从简单走向复杂，再从复杂走向简单的时候，也是企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的过程。
1. 深入本质，把握规律
任何复杂事物的背后往往都有一个简单的本质，之所以复杂，多是我们没有厘清节点脉络间的相互关系，或者自己主观地把简单本质包裹起来，使清晰而简单的本质变得更为复杂难解。在充满变数与博弈的市场中，我们的思维很容易被环境所影响，在复杂中挣扎，为复杂所迷惑，或者把原本复杂的事物变得更复杂，陷入为了解决一个问题而制造出多个问题的怪圈中。
一位德国哲学家说，给我们造成困难的不是我们不知道什么，而是我们所知道的本源不是这个样子的。只有深入本质，把握规律，才能建立解决问题、化难为易的逻辑框架。
企业是一个复杂的系统，基础管理工作涉及企业的人、财、物、信息等所有的要素，分析企业价值链的每一环节，了解企业各职能部门的工作要点，把握各要素间的相互制约和彼此联系，必须站在企业整体的角度，方能探得企业运行的基本规律。振东集团的流程梳理、制度汇总是企业集体智慧的结晶，倾注了员工大量的心血，一次次的分解、组合、完善，最终以简单的形式表现出丰富的内容。
简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握，去伪存真、由此及彼、由表及里。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的，但行动背后是要求非常高的专业化的能力和水平。
2. 删繁就简，化难为易
振东的制度表格化、三色工作程序清单、三字经的提炼，都是在深入工作本质，把握运行规律之后，通过删繁就简，将执行过程化难为易。
我们在企业管理中无法全部完成工作，或是做出错误的决策，多是因为被繁杂的事物所累。就像我们很难在沙堆中准确地发现珍珠一样，我们被太多繁杂无用的沙子蒙蔽了双眼。如果我们能从复杂、精密等于优秀、卓越的迷思中走出来，把繁杂的事物过滤掉，关键要素就自然显现出来。这样一来就可以集中精力去抓管理中的核心部分，效率提高，正确率也会随之提高。简化工作流程，简化不必要的规定，减掉不必要的会议，减掉多余或是不重要的层级。当真能够这样简单时，其实就是非常的不简单。当一切变得简单后，我们会感受到轻盈、清晰带来的好处，也会感受到简单的力量。
在这个平凡的世界里，企业经营的困局不是选择的机会太少，恰恰是选择的机会太多，才使我们迷失。无论是经营还是管理，只有具有分析本质、化繁为简的能力，拨开纷繁复杂的迷雾，才能清晰地看清市场的面目与经营的真谛。
把事情变复杂很简单，把事情变简单却很复杂。因为简单是由繁至简的过程，简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，才能真正把书读薄。
3. 持续简单，造就卓越
持续简单，一方面是指空间上的持续简单，另一方面是指时间上的持续简单。
振东的简单文化，涉及人（阳光待人）、财（阳光报销）、法（制度表格化）、时（法定日）、序（三色工作清单）等等多个方面，但凡能简化的环节，一定精益求简、精益求精。这种全方位的简单理念，使走入振东的人，处处能感受到振东文化渗透的魅力，花草树木的简单标牌、开关龙头的简单提醒、桌椅茶几的简单警示，真正实现了振东管理空间上全方位的持续简单。
张瑞敏说“天天把简单的事情做好就是不简单”。振东的“阳光化”是简单的，需要魄力才能推广；“人人监督”是简单的，需要责任才能执行；“每周一案、一理”是简单的，需要员工的高素质才能将案例升华；“早计划、晚总结”以及“工作日记”都是简单的，需要管理者和员工的理念和毅力，才能避免走形式情况出现。日复一日，年复一年，一以贯之地将一个个的简单坚持下来，就是一种骄人的卓越！
能够持续地做到简单其实并不简单，简单的背后需要极其深厚的文化底蕴、全员一致的行为习惯以及科学复杂的管理系统作为支持。杰克·韦尔奇一直提倡简单管理，他总是轻松地说：“越少的管理，就是越好的管理”。但是，作为一个世界级的超大企业组织，旗下十几个单位，能够做到这样简单的管理并不容易。杰克·韦尔奇用20年时间为通用电气打造出了组织中的“自然次序”，也就是一个基于文化、制度之上，良性的、智能的、具有自我驱动力的组织，这个组织运行模式非常的简单，简单的背后又蕴藏着极其的复杂。
来源：本文摘自企业管理出版社的新书——《优秀企业的逻辑——山西振东集团经营管理模式解析》,购书请点击“阅读原文”
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