华为，这个几乎人人都听过的公司，我们只知道它很牛，但是却不知道它为什么如此牛？
而这本《华为学习之法》赋能华为的8个关键思维就告诉了我们答案，那就是持续不断的学习的，我觉得这个不仅是对于企业管理者还有对个人都是很有激励意义的，也让我明白了今后该向谁学以及如何去学。
当然华为用15年的时间超越了百年企业爱立信，靠的也是学习，它首先向市场学习，明白了唯有惶者才能生存。
在2000年，任正非与合益咨询公司顾问交流的时候，谈到了下面的观点:“一个人再没有本事也可以活60年，但企业如果没有能力，可能连6天也活不下去。
企业每时每刻都要面对外部变幻莫测的环境和激烈的市场竞争，面对内部的复杂人际关系。企业要长期研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。”
而且企业能否活下去，不仅取决于企业自身主观上的求生欲，更取决于市场是否允许其存在，且后者是更为关键的客观要素。
所以后来任正非虽然知道市场“脾气”不好，但是他却坚定的做出来自己的选择，把市场作为组织决策的唯一指挥棒，通过无依赖的市场压力传递，是内部机制永远处于激活状态。
当大家都选择宽门时，任正非选择了窄门，坚定的只做设备制造商，不与运营客户争利，这样就迫使华为人必须把产品做到性能最好、质量最高、成本最低、服务最优，否则很难把产品销售出去。
任正非通过窄化华为人的生存空间，使自己在没有任何后路的市场环境中背水一战，除了胜利它无路可走，让打胜仗的思想成为一种信仰。
功夫不负有心人，2013年，在《财富》世界500强排行榜中，华为以年营业收入2390亿元排名第315位，爱立信以年营业收入2036亿元排名第333位，华为超越了爱立信，成为全球排名第一的通信设备供应商，华为人用15年的时间实现了任正非的梦想，这，就是窄门的胜利。
当大家都选择宽门的时候任正非选择窄门，这个其实是很不容易的，因为这有点反人性，就好比你看着这个项目是能快速赚钱的，但是要你放弃这个眼前的利益去考虑长远利益，这个很多人是做不到的。
当然，华为用15年时间超越了百年企业爱立信，除了向市场学习之外，它还向西方学习和向军队学习。
在向西方学习的时候它做到了青出于蓝而胜于蓝，认认真真的学习了西方企业的流程和组织，并将其装载华为的经营管理哲学里面，用自己的战略牵引组织学习，而不是把对方所有的东西都照搬过来，一味的走别人的老路。
而且华为在向西方学习的时候很虔诚，自从1998年以来拜师IBM以来，在华为内部就掀起了一股向西方企业学习管理之风，而且这个学习持续了20余年。
华为之所以学习别人能青出于蓝而胜于蓝，那还是有其独特的学习方法的。
做到对目标的坚定追求
华为任务如果一个企业无法锚定自己在未来的定位，那这个企业就像是个墙头草，随着机会左右摇摆，他即使再向别人学习那也是学不好的，
所以为了表现对目标的坚定追求，华为在向别人学习的过程中，尤其是在学习的投资收益比无法计算得很清楚的情况下，敢于彻底、大气地投入，不仅投入大量资金、人力、物力，领导者更是全身心的投入，在各种场合反复强调要从行动上认真学习。
简单一点理解就是华为如果有一个特别想达成的目标，它就会不计较短期内在学习上的投资收益比，坚定的追求自己心目中的目标，直到完成目标。
以高人为师，只找全球顶尖高手学习
虽然华为的经营业务涉及很多的领域，但每一个领域在请老师这件事却有明确的目标，也就是学习方向一旦定下来，就不计成本的投入。
但是只会请这个领域最厉害的“高人”“牛人”“明白人”，一步学到位。
因为任正非认为“节约是节约不出一个华为公司的，抓住了战略机会，花多少钱都是胜利，住不住机会，不花钱也是死亡”。
而且华为人认为向顶尖高手学习，即使自己悟性再差，至少也能学成二流高手；但如果老师是三流的，自己最后很可能变得不入流，更有甚者，有些公司未来省钱总是强调自学。
如果你是一个企业经营者，你就要知道，任何有价值的知识体系都无法在短期内靠突击学习建立起来的，而且很多时候等你自己学会这些知识的时候，可能赚钱的机会已经过去了。
而华为在向军队学习的时候主要是学习美军的优秀军事思想以及学习军事人物的优秀品质。
用优秀的军事思想为组织变革“松土”
如果是对华为内部管理比较了解或者是平时比较关注华为的朋友应该知道，华为在内部管理词汇中有很多军事化语言，比如构建“铁三角”“重装旅”等等，还要求华为人聚焦目标，坚定信念，支持“一线呼唤炮火”来应对瞬息万变的市场环境。
所以在2009年之后华为就组织大家学习美军，因为这个时候华为的组织出现了僵化、总部机关指挥一线效率的情况，要想改变这个情况，华为就需要借鉴美国军改的思想，对组织的权利体系进行重构。
而美国军改的核心思想就是向一线放权，让听得见炮声的人呼唤炮火，最终取得了改革成效。
所以任正非也多次呼吁从组织、作战装备、人才晋升、干部考核、授权行权等方面来学习美军。
学习军事人物的责任、使命、担当
华为经常奖励员工，但是华为在重要奖项命名上却没有以“华为”冠名，而是以推动人类文明进度做出卓越贡献的人物，尤其是军事人物命名。华为的“蒙哥马利计划”就是华为为了挖掘未来将星而设立的一个奖项。
历史上的“蒙哥马利”是英国陆军元帅，是第二次世界大战期间盟军最杰出的将领之一，因为成功掩护敦刻尔克撤退而得到火线晋升，这一点非常符合任正非对华为未来将星的期望。
《华为学习之法》这本书分为上篇和下篇，上篇主要是介绍华为向谁学，下篇主要是介绍华为怎么学。
可以很多企业对“如何成为下一个华为”这一个问题比较感兴趣，但是这个问题是没有答案的，华为是时代的产物，不可复制，但可学习，尤其是学习“华为如何向别人学习”。
我推荐大家读这本书的目的就是希望大家可以多学习，大机会时代，对每个人都提供了机会，但有一个要求，那就是要向一切优秀的人学习，学习别人优秀之处，不要总拿我们的长处比别人的短处。
同时还希望大家看完这本书能提炼总结出属于自己的企业学习之法，让自己在这个大机会时代从一个成功走向另一个成功。
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