1998年27岁的医学博士冯唐，在医院上班。3年来亲眼目睹自己经手的60多个重症病人，死了一大半，最终他承受不住决定改行。
他说“死人太多，挣钱太少”，短短10年后，他的身价就达到数千万。
弃医从商后他照样出类拔萃，进了全球高端咨询公司麦肯锡，成了麦肯锡的全球董事合伙人。
很多人认识他是因为他写的书，其实他还是一位国内顶尖的管理专家。
冯唐的能力在于做一样成一样，他读书读到了博士，做管理做到了顶级企业的高管，业余时间写小说，登上了作家富豪榜。
可能有些人不服气，为什么他运气这么好，做什么成什么？其实每个成功的人背后，都藏着不为人知的底层能力。
而现在冯唐把他的人生成功经验都写在这本《金线》里面了，作者在书中明确地回答了什么是金线原理，即金线原理：解决一切问题的实质，追求以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见。刚开始读都时候感觉有点抽象，不太好理解。
后来我同之前的知识进行关联，金线原理中最主要的是结构化思考和结构化表达，其实就是麦肯锡工作中的最主要的流程。
如之前来自麦肯锡的老板分享的麦肯锡工作7步法。
具体金线，是解决复杂问题的标准流程。
1. 界定问题，即将问题的范围、重点，SMART原则等等，都需要有输入来确定。
2. 分解问题，按照逻辑树等进行分解，并分解结果要做到MECE。
3. 去繁就简，消除非关键问题。即应用奥卡姆剃刀原理，砍掉明显多余的东西
4. 工作计划，即基于上面的分解和精简之后的图进行工作分解，制作出来详细的工作计划出来
5. 关键分析，去干活并找到各种事实来验证，此处是工作中最主要的内容
6. 提纲挈领，组织好Storyline，综合结果，并按照金字塔原理的方式组织起来，即有中心结论，以上统下，归类分组，逻辑递进。
7. 讲好故事，即进行结构化表达的内容，用数字说话，用图表说话。
整本书都围绕着上面的7步展开，特别是如何界定问题，并按照MECE的逻辑树对进行问题分解。
并对分解树进行去繁就简；整理出来工作计划，并投入大量的工作进行验证和分析；最终整理Storyline并按照金字塔原理方式组织结果，并最后使用结构化表达的方式来讲好故事，并完美地解答清楚复杂问题。
不管是冯唐所说的金线原理，还是结构化思考和表达，还是老板所说的战略思考与表达，其实讲述的都是如何解决复杂问题的标准流程（SOP），在工作中构建起来越来越多的金字塔出来，能够想清楚，说明白。
总的来说，《金线》这本书对于初入职场做事的年轻人或新的项目经理，新晋主管们来说，还是很有参考价值的，尤其是新晋主管，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至九个支持论据，分别交代给不同的手下。
两到四周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。
有了金线这个原理，管理起来最有效，你这个领导做得最轻松。
《金线》是一本管理书，它能提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。
每个大难题都可以拆解成若干小难题；每个小难题可以用一个金字塔解决；金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达，掌握金线原理，就能解决一切问题。
冯唐说，他把自己20年个人生经验，管理经验，吃过的亏，踩过的坑都写在这本书里面了。
如果2023年，你还在迷茫中，还在不知道怎么解决自己遇到的一些问题，也期待自己的生活变得越来越好，不妨多读读《金线》这本书，相信读了之后会让你茅塞顿开，更好地管理自己的生活。
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