企业财务分析之“惑”

今天，我开更一个新的系列，带着大家系统学习「财务分析」的相关知识。

参考书籍是李燕翔老师的《500强企业财务分析实务》。

我会把读书笔记和实际工作经验结合起来，多说实际，少讲理论。

每期的篇幅不会很长，做到日拱一卒，点滴进步。

第一期，我来聊聊「企业财务分析之“惑”」。

平时，我有一项月度工作是预算执行分析，本来是对预算执行情况进行评价，做些执行数同比环比分析，和与预算数做对比分析等。

但随着管理需求的增加，添加了很多其他项目的内容，反而使报告失去了重点，变得臃肿，我做这项工作时也变得迷茫。

因此，财务分析师常常困惑不知道该分析什么，原因不是需要分析的太少，而是需要分析的太多。

想解答财务分析之“惑”，就要弄清楚以下几点：

一、财务分析要为谁做？——Whom

「为谁做」是最先要明确的，决定了财务分析的方向和侧重点。

不同受众阅读和使用财务分析结果的目的和关注点不同。

比如高层更关心宏观的整体情况（财务报表），而业务部门负责人更关心微观的具体细节（业务数据）。

二、财务分析要做什么？——What

指标是财务分析的核心内容。

要针对不同的分析目的和阅读对象制定不同的分析指标和项目。

这是一份财务分析报告质量高低的关键。

三、财务分析要如何做？——How

财务分析师要掌握并应用各种财务分析方法，完成管理报告。

定期向企业管理者和业务部门提交例行的管理报告只是财务分析师的基本职责。

更能体现财务分析价值的是为经营管理者的决策提供支持，扮演“业务伙伴”（business partner）的角色。

这种财务分析更趋近“业务分析”（business analysis）。

四、谁来做财务分析？——Who

外部分析师关注财务报表分析，而内部财务经理人关注业务分析（BA）。

以上四点构成了「企业财务分析」的完整框架，我会在后续的文章中详细介绍。

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