四、总结
1、借助差异分析洞察业务实质
财务分析师不仅要能够展现经营绩效，还要能够解释经营绩效，即增加「洞察力」，洞察业务重要的工具是将指标的实际值与上月更新的滚动预测比较，并与业务部门人员一起挖掘差异背后的成因，通过分解驱动特定指标业绩的驱动因素、寻找影响指标的直接业务活动类型了解形成差异的具体事项。
2、以文字释义概括对业务的洞察
将每一项关键业绩指标「实际与预测」的差异金额按构成因素或影响事项总结，概括列示在管理报告的每一页上；一页 PPT 幻灯页应该包括概括句、图表、文字释义三部分，完整解释并洞察每一项指标的业绩成果及其背后的业务情况。
3、用业务部门能懂的方式与之沟通
在就各项指标的差异寻求业务部门的帮助解释时，财务分析师应从会计账证上的交易记录出发，但尽可能多地提供对方看得懂的信息，即与对方从事具体业务活动相关的信息项（订单号、运单号、客户编码、物料编码等），而非会计信息（会计科目、借贷方向、分摊预提规则等），以便对方寻找提供形成差异的具体「故事」。
以上就是本章的全部内容，我们最后一章讲「企业经营财务分析高阶：业务决策支持」。
本章笔记合集链接如下：
企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价（总结篇）
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