层次分析法用于：确定所选择项目影响因素的重要程度，以便于针对权重较大的因素寻找解决方法。
使用软件：EXCEL（需要自己编公式）
层次分析法简要：简称AHP，是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
本文使用层次分析法的不同之处：只用于确定指标对于目标层的影响程度，不涉及方案层，并且由于影响因素较多，故将指标层分为一级指标层与二级指标层。
论文思路阐述：发现问题→想要去解决→不能空谈，扎根于一个项目，探究这个项目在你所研究领域中存在的问题，寻找主要因素→利用层次分析法计算权重，得出权重最大的因素，即主要矛盾，结合本项目提出应对措施→以小见大，对本行业此类问题的解决有所启发。
1. 指标确立确立：阅读文献，寻找指标，且归类
确定指标的过程存在一定的主观性，使用基于李克特量表的问卷调查方法用于规范指标，设置问题，基本格式为：你觉得****因素对于***方面的影响程度有多高？选项分别设置了1、3、5、7、9分。对问卷结果进行分析，去掉几个权重较低的因素，确保因素的规范性。
至此，指标就确定完毕，模型可以开始建立，但需要对自己的指标进行解释界定范围，避免模糊的定义； 建立模型，可以是以下这种形式：
也可以为这种形式：
建模之后就要需要设立问卷（严格意义上需要专家打分），将问卷结果按照以下步骤进行整合，并且构造两两判断矩阵，以便于进行计算。
建立递阶层次模型之后，确定了上下层级之间的关系，上级指标对于下级指标有支配作用，需要按照每个指标的对于上级指标的重要性赋予他们相应的权重。利用成对比较法分别对一级、二级指标的重要性按照统一的评价标准进行相互比较，分为“非常重要，明显重要，相当重要，稍许重要，一样重要”五个维度，利用表 1所示“1-9”比例标度尺对指标的重要性进行判断，将比较结果aij填入判断矩阵之中，判断矩阵如下表 2。按照层次分析法的规范步骤，设各个层次对于上一层级的重要程度C1，……，Cn，则aij（aij>0）计算方式如下：
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