一个南阳的朋友，昨天晚上很晚的时候，发了很长的朋友圈。我一字一句的读来，竟是那么的感同身受。
虽然我只是一个职业经理人，我并不是如他一般的实体企业家。但是在管理经营一家企业的时候，个中辛酸与不易，足以共鸣。在征得瓜哥同意下，转发全文：
疫情之后，实体业遇到的最严峻问题，不是流量，不是销量……是什么？是团队的问题。
首先是薪酬
过去，市场增量时代员工待遇都比较好，消费相应也比较好。比如：过去月薪一万，每月买房按揭交7千日子还可以过。疫情之后，市场低迷实体业盈利水平大幅下降，各行各业普通降薪。假设工资降到7千以下，这日子还怎么过？
员工很难，而企业更难。降薪必然引起团队情绪不稳定，解决的办法只有裁人。低工资的结果是躺平，而高工资必须有相应高的劳动效率作支撑。说白了就是三个人干五个人的活，拿四个人的工资，节余的是企业利润。
人资高效率意味着严格管理，甚至996工作方式……而这些又与国家法律相悖，严格的背后是无情。
其次是转型
疫情之后天翻地覆。消费水平变了，消费者变了，市场格局变了……如果企业的团队不跟着转型，必然死路一条。
团队转型的首要是改变思想，而思想这东西受个人性格影响最难改变，再说了企业老板不是老师。老师用最严厉的方式惩罚学生，学生长大后可能会十分感恩，如果老板这样做一定是树敌。
因为，在传统思维中老板与员工是天生的猫和老鼠关系，是当下最直接的利益关系。人性决定了这个问题最难解决。
再说了，市场焦头烂额企业千头万绪，老板哪里有时间去教化人心？可不强制转型必然出现：员工拿高工资企业问题照旧，员工拿低工资可能集体躺平，最终结果还是关门大吉。
狠，都是逼出来的。
再次是人情
过去，市场好的时候企业效益好，可以发福利搞团建，老板脸上洋洋得意自然脸色也好看，开心员工肯定也开心，说这个老板很有人情味。
过去，一俊遮百丑。现在市场这个样子，企业漏洞百出，还要面临各种压力，甚至连明天怎么过尚且不知，你让老板每天还笑面如花？在当下，让老板们学会这种变脸技术实在太难了。
工资给低了，员工可能会躺平。工资给高了，企业承受着巨大的人力成本不堪重负。如果员工在思想上不愿改变自己，更不愿接受严格甚至残酷的工作要求，以便与当今市场转型相适应，企业哪有活路？
小企业，不要谈文化，更不要谈情怀，为自己，为社会，为员工，要先活下来。
最后是淘汰
疫情三年，员工关心的是生活水平降低了怎么办？而老板关心的是企业还能活多久？是不是会沦为老赖？会不会也会跳楼？
从阿里、京东、百度、腾讯、华为、腾讯……乃至囯美都在裁人。大企业应该有大担当，为什么他们也这样无情？无非还是几个老问题，一曰企业巨大成本，二曰团队顺利转型，三曰产业升级换代。
未来，低工资、低素质、低效率，企业沒法活，但高工资却没有高素质、高效率企业将死的更快。人情味，这个人人都喜欢的东西将被新的更严格的管理要求所替代，所谓的企业文化大多回归狼性文化。
狼性文化，到哪里去讲人情味？当前经济环境下，老板不作恶人活不下去，可一旦成为恶人也终将万却不复……
在中国，杀富济贫是几千年王朝变迁的原动力，每当出现社会危机，仇富即是转移矛盾的最好工具。当今世界，科技创新、兴工兴商已是主流，我们的政府时时处处在大力倡建营商环境。救企业，即在救就业，就是重民生。
疫情后经济，企业一定会举步维艰。但有危机必有机会。未来，企业转型的天花板是老板，转型最终能否成功在于团队。薪酬、绩效……甚至是淘汰换血，每一个问题都是架在企业脖子上的利剑。天理国法人情，说着容易做起来很难，却是每一个老板咬着牙都要过的关。
作为员工，你不必感谢在疫情三年还在给你发工资的老板，只需想一想为了更好的适合未来，努力提升自己更优秀一些，不仅为自己也为企业可以继续活下去。皮之不存，毛将焉附？
后记：
今天晚上，摩旅归来对公司当前的信任问题、信心问题作了个反思，最终发现自己可能适合做老师而不适合当老板。当前的情况是企业难，员工难，彼此都努力了结果却不尽如人意，于是各自委屈万般，怨声载道。
当前经济环境下，对企业经营提出更多的管理要求，作为老板不做恶人企业活不下去，可一旦成为恶人必将万却不复……未来，企业的天花板是老板，无论员工和企业都需要反省。当危机来临人性之恶都被逼出来的时候，几乎没有谁对谁错。
改变人性、改变性格，这是一个几乎让人绝望的问题。而做老板的人往往有一个通病叫自我封神，继而好为人师。当下，企业尚且步履维艰却还梦想着去作教父，你不失败谁会失败？
改变不了自己，又改变不了别人，最好的办法是开除自己！
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