企业领导者应当胸怀强烈愿望，绝不能是自私自利，贪得无厌的人，否则人人放纵自身欲望，集体就无法齐心协力，共同行动。
稻盛先生说过，京瓷的员工对不掺杂私利私欲的经营理念，从内心产生共鸣，团结一致，不惜为企业发展鞠躬尽瘁。
也正因为有了光明正大的目的使命，自己身为领导者也能奋发图强。
只有不为私利私欲，具有崇高的目的，组织才得以成立。
领导者身先士卒，具有使命感，表里如一，整个组织的道德风气才能被改善，部下也愿意以这样的领导者为榜样追随。
稻盛先生在接手重建日航时有三条大义，第一条是对日本经济的影响；第二条是保住留在日航的员工们的工作；第三条是保障日本国民搭乘飞机的便利。
正因为有这三条大义，稻盛先生投身于毫无经验的航空业，在质疑声中成功重建日航。
也正是这种从不利己的利他精神及为他人尽力的使命感，将“不可能”变成了“可能”。
稻盛先生提出了领导者必须具备的五个条件。
第一个条件是“具备使命感”；
第二个条件是“明确地描述并实现目标”；
第三个条件是“挑战新事物”；
第四个条件是“赢得信赖与尊敬”；
第五个条件是“怀有关爱之心”。
领导者的行为、态度、作风，无论好坏都不会只影响他本人，而会在组织中扩散，甚至蔓延到整个组织，因此作为领导者，真正重要的是人格和心性。
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