——透彻了解客户
一、 说服性销售技巧：
说服性销售是一种五步销售的大纲模式，她完美地配合着我们前面介绍过的购买规律及原则，并有针对性地展开销售工作。
二、 说服性销售技巧的效用：
说服性销售技巧既可以用来处理最简单的销售工作，更可出色地运用在针对个人的甚至是高级决策层的复杂的销售介绍。
三、说服性销售技巧的实际应用：
成功地采用说服性销售技巧的关键是完全理解每一步的目的和意义，并根据每一步的完成情况计划或改动自己的销售介绍。
四、说服性销售第一步概括情况：
1、说服性销售技巧的第一步称为概括情况，在这一步中，你需要达到二个目标/结果：
目标一：
确保你对于客户的想法和需求有了很好的了解，客户也同样清楚这一点，换句话说，你已经得到客户的信任，在他眼中，你作为销售代表已真正了解他的想法和需求。
目标二：
陈述出一个来自你的销售建议，的确可以帮助客户实现其想法或满足其需求的具体/明确的利益。
现在我们来发现以下如何实现概括情况的第一个目标作为销售代表，我们常常会遇到三种情况：
1）理想的情况是你的想法恰恰同客户的需求相一致（这常常是良好的客户渗透的结果），这样你可以进一步裁剪你的销售介绍和想法以进一步满足客户的需要，接下来你要做的是通过明确客户的需要及其需求的强烈程度来进行你的销售介绍；
2）你了解大致情况，但并不明确客户的具体想法/需要，你在准备这个访问时应该根据掌握的大致情况先问自己：如果我是这个客户我会怎样想？会有什么样的需求？然后按照你的想法来准备销售介绍，但是请牢记，千万不要假设你已经知道了客户的真正 想法和需要，因为你实际上并不知道。
请回想我们的销售原则一：
你必须了解或判断客户的想法和需求
因此，你必须判断客户的需要作为销售介绍的开始。
3）你必须找出客户的愿望及需求：
这第三种情况经常发生而且也是那么具有挑战性，令人振奋，我们通常在如下情况下会帮助客户找出需要：
问题的定义一：所有能够提供前进发展因素的“聚合”，在商店中，到处可见销售人员引导客户产生需求并采取行动从而导致巨大成功的例子，总之，消费趋势，其他商家的成功经验及竞争情况都可以用来作为机会，从而帮助客户发现/建立需求。
下面我们来研究如何实现概括情况的第二个目标：
目标二：
陈述一个来自你的销售建议可以帮助客户实现其想法或满足其需求的具体/明确利益。
某人曾经说过：概括情况的过程其实就象钓鱼：第一步先确定确保你垂钓的地方是鱼经常活动的地方；第二步是挂上钓饵并观察鱼是否被诱惑。
当我们解释一个具体的利益时，这意味着将你的利益带入客户所关心的需求范围内。
一般说法：我有个建议可以给你带来利润。
我的说法：我有一个能将你洗面奶销量提高三倍的建议。
一般说法：我有一个建议能够降低你的库存并避免脱销。
我的说法：我相信我已经制订了一套方案来帮助您减少约8000元在库存方面的投资，同时它还将每周为您额外创造5000元的利润。
每个销售代表走进商店都会对客户承诺说提高其销量和利润，客户们对那些泛泛的利益早已置若罔闻，而优秀的销售人员通过良好的客户渗透来了解客户真正关心的东西并将其利益深化为具体而明确的数据或方法告知客户。
如果你已经在概括情况这一步中完成了这第二个目标，那么在你以后的销售中便充满了机会。
回顾一个我的比喻：你在钓鱼，并且已经把一个美味的诱饵放下了水。
2、服性销售第二步：陈述主意
劝说销售技巧第二步陈述主意的目的是：让客户清楚知道你希望他来做什么。你应该以诚恳自信的态度，用最清晰简洁的方式向客户说明你希望客户做什么。如果我们的第一步概括情况中完成得十分出色，我们所阐明的具体利益已经吸引住客户，那么，在一般情况下，当我们陈述我们的想法，客户会立即表示接受，如果这样，销售工作便告一段落，然而，在相当多的情况下，客户并不能马上理解你所陈述的主意如何能够给他带来曾提及的具体利益，这时，为了向客户证明你的主意会为他带来那些具体利益，你需要向客户提供资料/证据，至少是合乎常识的逻辑，这些需要在劝说销售技巧的第三步中解决。
3、说服性销售第三步：解释主意如何运作
这一步的目标是：通过数据和逻辑判断来向客户论证，我们的销售建议/想法可以为他带来我们曾经允诺的具体利益。有时，你却找不到任何数据来支持你的想法，这种情况下，你应该做的是用合乎情理的逻辑向客户论证你的想法及带来的利润，记住，千万不要做那些夸大其词的利益承诺，没有任何一笔生意值得以你的商业信誉作为代价。
4，说服性销售第四步：强调关键利益
如果客户还在犹豫，那么你将进行到第四步：强调关键利益，他的目的是：唤起客户的注意，使之明确他如果采纳你的想法，他将得到的最大收获是什么。但是，如果客户还不能作出决定，那有可能是我们的判断上有误，回顾一下：
A、我们真的知道客户的想法和需求吗？
B、你真的能够证明你的想法能够满足客户的需要吗？
有时，我们从自身或活动的角度出发而产生的想法和利益并不能满足客户的真正需求，从长远的合作角度来看，我们或许应该放弃这次销售或得新为客户考虑下一步的生意建议。
5、说服性销售第五步：建议易于实行的下一步（结束）
有时他表现为同意定货或回款，有时表现为签署合同或同意按照你的要求摆放陈列。
特别注意，这结束的一步不同于其他四步，当客户表示同意接受我们的想法后要立即实行，他可以发生在说服性销售步骤的任何一步的后面。
关于结束的建议：
1）建议的东西必须是客户易于实施的，使客户容易下决心去实行；
2）当客户的态度表明他乐于接受我们的建议后，立即进入这一步，如果你认为客户还缺乏有关资料，在交易达成后再做补充。
3）自信，客户会从各方面来寻求信息以证明自己的决定是正确的，是一个“明智的决定“，这时你的语言，你的行动及你的态度都会在向客户传递信息，以自信的态度结束会为以后的合作打下良好的基础。
结束的类型：
1）
这种方法的关键是假定应允，举例如下：
A：“那么，陈经理，为了防止您这里再出现脱销现象，让我现在就来帮助您重新整理一偏货架“。
B、“我们会在星期二将这些货物送到，请你在这里签字”；
2）让客户在二个积极的行动中任性其一；
在这里你需要提供给客户二个肯定的选择，无论客户选择了那一个，对于你来说都是有利的，如：
A、您的希望将这些产品陈列在制品柜台还是陈列在超市？
B、您希望马上送货还是在下周二送货？
3）提出一个开放式的引导性问题：
在这种方法中，你向客户提出一个具有敞开性的问题，这种问题对于那些较为喜欢自己作出决定的客户是合适的，不过，也是比较危险，如：
A、现在您已经知道了全部情况，我想知道您的想法；
B、陈经理，这就是您可以得到的好处，我觉得这对您的生意会大有帮助，您认为呢？
C、实际上，许多优秀的销售代表喜欢在销售介绍中较早地提出这类问题，以便了解客户的想法，如果客人、户的反映是明确而积极的，销售代表则可以采用一种行动方式来结束拜访。
4）提出一个立即行动的理由：
你向客户提出一个应该作为决定的理由，如：
A、陈经理，因为现在配额比较记，我不能向你保证过几天还有存回，所以我建议您现在就来签这张订单。
B、如果我们现在能够把合同签下来，我们的促销人员就可以马上为您工作，这样会赢得许多时间。
5）如果……那么：
如果……那么是一种当客户出现异议时适用的方法，既：如果我们帮您解决了这11题，那么您应该接受我的建议。另外一个技巧是：作为一个优秀的销售人员，应该能够敏锐地察觉出客户的各类意见之间的差别：如：
A、卸妆型洗面奶不适合在我们商店里销售；
B、20箱卸妆型太多了，我不能接受；
有实质上的差别吗？第一个例子表明客户并没有接受卸妆型洗面奶，销售还没有达到，而第二个例子表明客户已经决定购进卸妆型洗面奶，仅在细节上有争议而已。
说服性销售模式：
——说服性销售技巧是在销售规律的基础上，严格依照销售的基本原则来进行的；
五步曲销售模式：
——说服性销售技巧以最富逻辑的方式及次序来帮助你整理/清晰思路；
说服性销售技巧步骤：
1、根据情况：
确保你已经清楚地了解客户的想法和需求，并且已经客户也对此表示认同，也就是说，在客户眼里你是一位值得信赖的销售代表，并且清楚地了解客户的真正想法和需求。
说服性销售模式：
说服性销售技巧是在销售规律的基础上，严格依照销售的基本原则来进行的五步曲销售模式。
说服性销售技巧以最富逻辑的方式及次序来帮助你整理/清晰思路。
说服性销售的步骤：
1、根据情况：
（你对客户的条件/限制/需要/机会了解吗/）
向客户阐明来自你的建议的具体利益从而满足客户需求。
（你所列举的利益是否是具体的并根据客户的需要已经作过了剪裁？客户对这些感兴趣吗？）
2、陈述主意：
要让客户清楚地知道你希望他做什么。
（这主意是否简单/清晰/简洁？是否提出了建议的行动）
3、解释主要如何动作：
向客户展示数据或逻辑
4、强调关键好处：
向客户强调如果采用了我们的建议，客户将会得到的最重要的东西是什么。
（如果需要，再告诉客户一遍他将得到的好处）
5、建议一个易于实行的下一步（结束）：
（现在是合适的时间吗？你是否做到让客户易于决定？你使用了良好的结束技巧吗？
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