作者：淡墨文竹ZYM
一、讲座背景
降低成本增加收益一直是个热门而又现实的话题，但对于大多数中国企业而言，最大困境是成本上升、利润空间又不断被压缩，如何在这种情况下进行利润管理已经成为公司的首要任务。树立正确的利润观和利润管理思维，明确利润管理的主要内容，熟练运用现代的利润管理方法，为投资者创造财富。
二、讲座内容
（一）利润管理、绩效管理！管理层必须懂的管理
企业经营：最终都是为了绩效！而绩效的的命脉在于利润。利润是运营的一种结果，这个结果是由营销和创新职能带来的。
（二）什么是真正的利润管理
管理层的利润观、利润管理的思维，利润管理体现在哪些方面。利润，是企业绩效的一种外在表现形态，真正决定有无利润的是企业的营销和创新能力。
（三）公司利润形成的管理
企业的利润是从哪里来的？企业在营销、创新和生产力方面的绩效表现。利润的形成主要包括核心营业利润、营业利润、利润总额和净利润，关键是收入端的管理与支出端的管理。
（四）公司盈利模式的管理
利润管理首先要弄清楚企业是通过怎样的模式和渠道来赚钱、获得利润。主要包括利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障和利润家的管理。
（五）公司利润池的管理
利润池是指行业价值链上所产生的利润总和。根据供应链、需求链的情况，开发有丰厚的利润洼地！企业采取相关措施向产业链的高利润区进行延伸或者布局未来潜在的高利润区，从而帮助企业获取更高的盈利能力。
（六）预算管理的核心：目标利润管理
公司实施全面预算管理，核心是目标利润管理。包括如何进行立标管理、定标管理、对标管理和达标管理。
（七）利润管理的主要方法
站在管理者的角度，对企业进行利润管理可以从以下几方面入手：客户管理、供给管理、产品利润管理、调控生产活动、资产业务控制等方面。
（八）公司利润分配的管理
利润分配的管理主要包括：利润分配前提条件、利润分配的程序、利润分配方案的设计、利润分配的决策、利润分配的考核评价。国有企业超额利润分享机制，国资委履行出资人职责的多元投资主体公司利润分配管理暂行办法。
三、适合人群
1、公司股东大会成员和股东代表；
2、公司董事会和监事会成员；
3、公司管理层成员、管理团队和主要管理人员；
4、总会计师、财务总监、财务负责人或会计主管人员；
5、单位预算管理各责任中心的主要工作人员等。
四、讲座价值（课程收益）
· 认识——正确确立利润观、树立真正利润管理的思维
· 明确——高效的利润算管理工作中的关键点
· 理解——构建适合自己企业的利润管理体系的思路
· 学习——目标利润管理、利润中心的运用
· 掌握——利润管理的流程、工具和方法
· 通过利润管理对企业经营形成利润的全程进行有效的监控与考评，真正提高企业利润。
五、咨询提示
1、欢迎联系一起探讨《管理层与利润管理》，推进管理层领航的利润管理工程。
2、有对“管理层领航的利润管理”领域感兴趣的朋友，欢迎联系与咨询。
联系客服
