改革开放以来，我国企业得到了充分发展，千千万万的企业层出不穷。但是，在企业规模充分发展的今天，很多企业还在用管理10几个人的模式进行着几百人几千人的管理，并且现在很多管理者没有得到过系统的管理培训，很多管理者都是一代一代自我摸索或向自己的领导学习来的，这样虽然有很好的实操经验积累，但是理论上还是有很多欠缺。
理解组织管理，首先需要搞清楚什么是组织！
通常来说，组织内部会存在以下几部分：
1：决策管理，一个企业为了更好地应对市场反应，首先是正确的决定+快速的反应速度
2：权限管理：合理的授权与制衡监督。只有权利没有监督和制衡，只能培养出一些山大王，对企业的危害深远。
3：合理的人才配置：人不是越多越好，也不是越少越好，要配置合理，不要有闲人，让大家的工作都得到饱和。
4：规章制度：没有制度不成方圆，企业要根据自己的特点完善制度，做的好的要建立更高的标准，做的不好的要从实际出发建立。
组织管理的核心是有效配置企业内外部资源，使大家在共同目标的前提下遵照一定的规则和流程，责任清晰分工明确，不断创造更高的价值。
了解什么是组织管理，还要先了解什么是行为科学。
随着社会的发展，由于人们获得外部信息的渠道越来越丰富宽广，导致人们已经不能按照地域进行考虑，甚至是国界考虑人才管理，为此人已经变成了真正意义上的“社会人”。
人们的需求呈现多样化的模式，为此组织要建立良好的公司人际关系管理模式来提供组织效率。我们要认清人的个性与需求，构建并不断完善企业内部人际关系管理，构建企业正能力模式，才能让员工在企业放心，安心，全心全意投入到工作当中去。（具体可参考我的相关文章）
企业管理模式从A理论，发展到B理论，到发展到现在的C理论
A管理理论：金字塔型机械式组织，企业管理的核心是行政管理（Administration）。
企业管理的基础是权利分配系统和利益分配系统。
A管理理论强调企业要构建行政管理模式和经理人行政管理能力的匹配。
让企业通过有效的权利分配让企业在盈利的基础上对企业进行有效的控制，保障企业的安全。
为什么有的老板忙坏了身体，但企业仍然混乱不堪？
为什么有的企业生意兴隆，合同一单又一单，但利润见不着？
为什么有的老板不断给员工涨工资、发奖金，但还留不住人才？
因为，企业的根本制度不科学，不公正。企业的经理只懂专业，不擅行政。
A管理模式认为，企业发展必须根据企业的特点构建符合企业目前需求的管理制度和企业文化模式。只有这样才能构建优秀的遗传基因。
企业”圣经”才能建立文化体系，才能统一思想。
传教士体系：把一些与企业同呼吸共命运的人才推到管理岗位上去，才能构建传教士体系，对优秀传统进行传承，才能发挥企业的执行能力和管理能力。
B管理理论：在A管理模式的基础上，提出了对管理者的要求，强调管理者要对工作内容和工作过程精通，有流程规划和流程再造意识，强调自己能够对管理对象“干什么，如何干，干的程度”要心里有数，并且有效布置与控制，保证达到目的。
B理论，强调管理者要对管理的原则和方法与企业的实际相结合，执行行之有效的行动计划，要有自己的管理艺术和技术。B理论是A理论的深化与发展。
C管理理论，通过构建以人为核心，遵循自然法则，不断修正，不断调节、随机应变的智慧型组织，并有效结合中国人文国学和西方管理理论，进行企业人性化管理的新型企业组织管理模型。
以人为核心，更加强调能动性和变化能力，即我们通常说的“智慧型组织”。以人为核心要求我们要提升企业对人的认识，要从企业自身出发构建企业的人才标准，以标准进行人才的选留育用，才能保证企业选到合适的人才，只有合适的人才，才能让企业更加蓬勃发展。
所以，企业组织系统的的核心就是解决人的问题。企业要构建管理人的模式才能发挥人的潜力。为此企业要通过文化系统，人才引进系统，人才发展系统，以业绩为核心的薪酬绩效体系等制度的建立来保证企业组织的不断发展。
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