这是日进志第 398 篇原创文章
我为什么一直保持“乐观和正能量”？
“痛苦的本质来源于你对现状的不满，然而焦虑的本质来源于你成长的速度太慢。”最近看到朋友分享这句话，内心对这句话还是很有认同感的。也许这正变相验证了我自己为什么一直保持“乐观和正能量”吧。
近期同事的一次交流沟通的话题是“性格的内向 VS 外向”一定程度是和工种有关，如产研一般都比较内向，客服相对中性，销售肯定是外向的… 其实不然。
性格是可以后天”重塑”的，我其实也是一个偏“内向”的人（听到这句大家大概都要笑了…），我想表达现在的我“超级外向”性格是后天练就的。
德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的长处是关键。”向上管理要合理利用上司的时间和资源，其本质不是管理和被管理的关系，而是配合、协作以及彼此成就的关系。
职场中遇到过很多领导，管理和领导风格都不同，我好像都能和谐相处，很快被“认可”。我觉得源于我的向上管理风格不是“拍马屁”（不会长久的），而是有两个关键点：
沟通和表达：无论是自己初入职场面对的中层管理者，还是自己作为中高层管理者后面对的高层管理者或 CEO，我都能有效沟通，敢于沟通，勇于表达我认为对的观点和建议。
“利益”管理，成就彼此：Top Sales 一定会利用利益销售法，能针对客户的痛点和需求点针对性提供解决方案，让客户看到价值。“利益”向上管理，就是通过专业度、行动力和以终为始的管理风格，让你的价值被看到，被认可且不可替代，最大化助力领导。
无论是见过一次的客户还是认识十几年的客户，再次联系能让他们迅速对我有印象，这大概就是所谓的自带磁场。
无论我在哪家公司，和之前服务客户的沟通，即便很久没有沟通，再次沟通的那种信任度和“靠谱”的标签不会变。磁场的引力是因为“专业”，这一定是日积月累的沉淀。请相信，只有坚持，一定在专业度上有提升。
职场的大多数经历是在 B2B 集团下的商业管理媒体，理论体系相对完整，再结合实操经验，结合读一些管理书籍，会有些新的认知。今天也特别分享些金句：
“先确定什么是正确的事，走在对的方向上。”
“企业是一个人为的组织，成败都在于人，而且不只是一个人。”
“管理就是运用和转化各种知识能力，而人是知识的重要载体，所以，发挥人的动力是转化知识为成果的重要的途径。”
“解决眼前问题的，只是短期的战术。真正的战略，必须像下棋一样，预想最少 5 步，才有机会取胜。战略是动态而且具备连贯性的，并不是一个项目，是一连串的规划。”
“战略的工作本质并不是'设定目标’，而是'解决问题’，需要通过一系列的调查分析，发现问题，然后发挥自我优势，通过连贯的行动去解决，而非简单的设定目标和鼓励行动。”
“制订策略不是为了规避风险，而是为了增加成功机率的。”
“管理者需要有战略思维，就是知道通过选择在哪里打（where-to-play）、如何打（how-to-win），去完成可量化战略目标（strategic target）的能力。”
“制订战略，就是要做出能达标的正确选择。不只是做什么，更是不做什么。”
村上春树说过：“也许，不负光阴就是最好的努力，而努力就是最好的自己。”
所以，你只管努力，生活自会给你答案。一直朝着前方奔跑的人，总会在某个地方等到机遇。
一起加油！
精进自我，分享他人，每天点滴进步，成为更好的自己！
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