本文1911个字，不信你数数。
先说一个汉字：
当年我在通信公司时，认得一位上市公司的副总，他负责天线技术，是某著名工科大学的博士。有一回，我们吃饭时，他聊起当年考试，他说：
我当年学的很多科目，什么电磁场理论、天线技术，考试成绩都不是特好，80分。为什么呢？因为，别人考试会把所有公式都背下来，考场上直接套公式。而我就只是记住最基本的原理公式，比如电磁场就只记住了麦克斯韦方程组，然后到考场上现推导，所以就没别人速度快了，所以考试成绩总归不是最好。
但是他的理论功底却是最好的。所以他一路读到博士，然后到一家上市公司负责技术。
为什么他理论功底好呢，因为他掌握了一个字：
元
什么叫『元』呢？
再讲个事：
最近刮起了一股热潮，就是关于如何学习的话题。其根源来自查理芒格的《穷查理宝典》，提到，其实『学习如何学习的方法』才是人类产生飞跃的底层能力，李笑来写的『学习学习再学习』这几个学习，就是在强调如何学习，再到混沌大学的李善友教授讲的第一性原理的思维模型，依然脱离不开学习如何学习。
而学习如何学习，就是一种
元学习
再讲一个事。
暴力最强者说了算
这条规则，决定了社会的其他规则该如何制定。
吴思称这条规则，叫：
元规则
我觉得他说出了一个很多人想说但不知道该如何表达的常识。
我曾经在最开始学习生涯规划中，一个老师讲到『元认知』概念，就是认知你的认知，当你在认识问题是，你同时也在用元认知来观察自己是如何认识问题的。这是一个咨询师需要练习的一种基础能力。因为你在咨询、思考、内省中，用元认知能跳出整个咨询问题的局限，从而看到新的破局和改变，达成『跃迁』（哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，现在特流行『跃迁』这个词）
你看，这也是一个『元』
讲到现在，你该明白『元』是个什么概念了吧。
元，就是
如何制定方案的方案，
如何学习的学习，
决定规则的规则，
认知认知的认知，
……
因此，当你掌握了各个领域的『元』，你就摸出了这个领域的底层逻辑。重要的是，你就可以创造出这个领域的工具、方法、思维……
好了，下面我要讲一个很重要的『元』。
元模型
设计模型的模型
新精英讲生涯规划的课程，我是讲这个课程的培训师之一。
我们去做课后访谈，听到的各种学员风评是，在所有讲职业生涯规划的机构中，新精英的课程，最实用。
这不是吹牛，其他机构的内容也许理论功底强，也许更深度，但从实用角度来看，学员都认可新精英。
我们又继续问，怎么个实用法。
学员的典型回答是：你们有好多方法和模型。
这些模型一旦祭出来，有种封神榜里祭出什么混元金斗、番天印的痛快感，整个人都变得背后带光圈了。
比如：
人职匹配模型
三叶草
生涯三阶段
能力管理矩阵
……
但是，这并不够。你如果真的进入到咨询中，你会发现有时，你会刻意的把来访者的问题往这些工具上靠，用起来会有些变形。
而其实，你是可以凭空设计个新的生涯规划工具，直接拿来用的。
比如，我跟一个人咨询时，他讲他工作接一些任务总是不自信，这事该怎么破？
你打算用我们的什么工具？三叶草？人职匹配模型？……
你发现好像都找不到着力点。
而我则干了这样一件事。我画了两条线。就是下图黑线部分
然后，我问他讲个具体的事，你是怎么受挫一下状态变差的，然后又怎么满血复活的。
然后随着他讲，我问，我就把这条红线画了出来。
然后我问他几个问题：那个向上的拐点，那时是发生了什么，你做了什么，你就状态恢复了。
然后他就继续说，他说完了，他发现他也找到了不少方法。而这些方法都是他自己的。
好了，以上这张图，就是我用的一个元模型设计的新工具。这个工具，他看到了，就会有感觉。这个工具，我现在拍脑袋起个名叫
好情绪复活线
有点逼格吧。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
