项目团队发展经历的几个阶段及其特点

震荡(Storming)阶段特点: 

成员对工作和人际关系：剧烈动荡状态 

成员的情绪特点：紧张、挫折、不满、对立、抵制 

应对措施：应付和解决出现的各种问题和矛盾；引导成员对自己的角色及职责进行调整；邀请团队成员积极参与解决问题和作出决定。 

领导风格：影响型的领导风格 

规范(Norming)阶段特点：

成员对工作：积极、努力 

人际关系：已确立，大部分矛盾已解决 

成员的情绪特点：信任、合作、忠诚、友谊、满意 

应对措施：积极放权，使成员进行自我管理和自我激励；对成员取得进步给予表扬；积极支持团队成员的各种建议和参与；努力规范整个团队的行为。 

领导风格：参与型的领导风格 

发挥(Performing) 阶段特点：

成员对工作：积极、努力； 

人际关系：融洽 

成员的情绪特点：开放、坦诚、依赖、集体荣誉感 

应对措施：给予团队足够的授权，使团队做到自我管理和自我激励；及时公布项目进程，表彰先进；集中精力做好进展计划和项目变更，指导项目团对改进作业方法。 

领导风格：授权型的领导风格