不要为了工作而工作
工作两个字，有动词的属性，也有名词的属性。作为动词时，有操作、行动、运转、运作等意思；作为名词时，有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。话归正题，说一说为什么“不要为了工作而工作”。
从物理学角度来说，工作是一组动作，既然是动作，就会牵扯到做“功”，大家还记不记这个公式呢？对，这个公式就是：W＝FS，（功＝距离X力， 力与力的方向上的距离的乘积）。而做功实际上也分有用功和无用功。
工作中的有用功：
一、消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
二、把责任下放到组织结构的各个层次，采用团队工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
具体如下：
1．以人为本：强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为：
A）彼此尊重
*员工有好的想法和建议，应及时的回复，可以提高员工的积极性、主动性
B）重视培训
*安全培训可以提高员工的安全意识、减少人的不安全因素。
*工作技能的培训，可以提高员工的工作效率。
*公司文化的培训，让员工对公司充满信心。
C）共同协作
上下级之间的协作、部门与部门之间的协作。
2．“零”库存管理：采用准时制（jit模式），减少库存的占用，从而减少资金占用，提高周转效率。
3．永不满足，追求卓越：消除一切无效劳动和浪费、追求理想化的目标、追求准时和灵活。
4．企业内外环境的和谐统一：把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。要树立“客户第一”的思想，尽一切努力满足客户需求。
认识了有用功，那么有用功的反方向即为无用功：
一、生产方面
1、生产过剩的浪费
一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前生产而产生浪费。
2、不合格品的浪费
在生产过程中出现废品、次品，会在原材料、零部件、返修所需工时数、生产这些不合格产品所消耗的资源方面产生浪费。
好产品是生产出来，不是检验出来的。
3、等待的浪费
在进行机械加工时，机器发生故障不能正常作业，或因缺乏零部件而停工等活等，在这样的状态下所产生的浪费都是停工等活的浪费。
4、动作的浪费
不产生附加价值的动作、不合理的操作、效率不高的姿势和动作都是浪费。
5、搬运的浪费
除去准时化生产所必需的搬运，其他任何搬运都是一种浪费。比如在不同仓库间移动、转运、长距离运输、运输次数过多等。
6、加工本身的浪费
把与工程的进展状况和产品质量没有任何关系的加工当做是必要的加工而进行操作，此种状况下所产生的浪费。
7、库存的浪费
因为原材料、零部件、各道工序的半成品过多而产生的浪费。这些东西过度积压还会引起库存管理费用的增加。
二、管理的浪费
指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
1）无年度、月度、日工作计划，或有计划，完成进度不跟踪。
2）拖沓、冗长、频繁的无主题的会议。
3）不关心关怀、员工。
4）工作程序或命令，朝令夕改。
5）对员工不培训就上岗。
（如岗前员工三级安全培训、公司文化、制度、流程培训等）
以上种种的浪费，是不是无形中让你为了工作而工作呢？
再回到以上的公式，W＝FS，功＝距离X力，距离是什么？距离可以是实指路程、也可以指空间距离，还可以指人与人交往的距离，流程缩短的过程等，那么“功”大好呢还是“功”小好呢？中国有句古话，过犹不及，答案已经很明显了，“刚刚”最好！
工作中的工变一下公式为，（减少重复、无效的后的各“距离”之和）X力（改善力、执行力等各“力”之和），这样一梳理就很清楚了，那么我们要想提高工作的效率如何呢？效率＝W／H，（功除以时间），一句话就是，单位时间内所做的功越多，效率也越高。剔除无效功之后，那么这个效率是不是就是我们成功的概率呢？是否也无意中验证了武林中传说的那句话，“天下武功唯快不破！”
当你为工作忙得不可开交的时候？你是否心甘情愿为了工作而工作呢？如果是？那么你会一直忙到死，如果不是，那就赶快剔除工作中的无用功吧，你会发现，工作不是那样的
不要为了工作而工作。
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