现在，很多人发现赚钱越来越难了，但实际上，赚钱的逻辑已经发生改变了。
若你想要在2021年赚到大钱，就必须要打破传统思维方式，重新思考如何布局和经营。
我们往往会用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。比如，现在许多人都在为推广引流和卖货而忙碌，但从未思考如何改变根本问题。
在物资匮乏、需求大于供给的时候，产品是最稀缺的资源，只要有产品，无论是电商还是实体店，供不应求都是常态。
然而，在产能过剩、供给大于需求的时代，人就成了最稀缺的资源。因此，无论是哪个行业，都必须以用户为中心，把用户放在第一位。
即便你的产品再优质、性价比再高，如果没有人愿意消费，那就毫无用处。因此，未来赚钱的关键在于经营人。
那么，如何才能获取海量的人群呢？互联网经营思维可以为我们提供启示：先通过免费的产品吸引大量用户，再根据用户需求持续变现。
深圳腾和红衣哥就是这样做的。他们先通过免费的社交软件和杀毒软件吸引用户，再根据用户需求打造更多的生意。
对于传统企业来说，虽然不能像互联网公司那样做到如此大规模，但仍可以借鉴互联网思维，通过引流、圈人，再放大用户的价值。
传统的企业通常会先生产商品，然后通过流通、线下实体去销售。但在产能过剩的时代，这种逻辑已经不再行得通了，因为市场上充斥着大量的产品，卖货赚差价已经不是盈利的可行途径。
因此，未来的企业必须通过前端产品引流，靠后端产品或服务赚钱。比如，我们可以在每个产品上设置二维码，把客户数据导入到数据库、私域流量池。
如此一来，即使在电商、实体店等渠道，流量成本上涨也会侵蚀企业的利润，但也能够保持用户的存量。这样的目的在于与用户建立二次连接，通过产品入口囤积海量的用户，再根据用户需求，为其推荐更多的产品和服务。
从2021年开始，不管哪个行业，都必须以产品为入口去经营人，然后根据人的需求持续变现。
当然，想要实现这一点，必须具备资源整合的能力和互联网运营的能力。如果具备这些能力，就如同雷布斯一样，可以先通过手机产品作为入口，获取海量用户，然后再整合大量的智能硬件公司，最终构建一个生态圈。
对于普通人和传统企业来说，可能不可能像雷布斯那样卓有成效，但只要持续圈人，把用户导入到私域流量，就可以用企业号与用户互动和沟通，依托小程序搭建自己的自营式商城。
通过将用户与企业建立二次连接，用户不仅可以透过不同的渠道在自营式商城购买物品和服务，还可以参与各种社交、交流和活动，与企业建立强关系。
值得一提的是，除了以产品为入口外，未来也可以以线下实体店作为切入点，放大用户的价值。例如，盒马鲜生和瑞幸咖啡就是通过线下渠道吸引用户，再把用户导入线上，提供个性化服务，继续变现。
总之，在未来的商业竞争中，产品渠道并不是最重要的，只有锁定用户，才能实现持续盈利。掌握用户经营能力是未来商业成功的关键。
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