产品经理需求评审总是被怼怎么办？

作为产品经理，需求评审是工作中必不可少的一项任务。然而，在评审过程中，往往会遇到各种问题和挑战，甚至会被怼得哑口无言。那么，如何应对这种情况呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、了解需求评审的目的

首先，要了解需求评审的目的。需求评审是为了在产品开发过程中，对用户需求进行评估、分析和整合，确保产品开发方向正确、满足用户需求。因此，在评审过程中，要始终围绕用户需求来进行，并以此为依据来展开讨论。

二、充分准备

在进行需求评审前，要充分准备。首先，要对评审的内容进行深入研究，了解产品的定位、目标用户、功能需求等。其次，要考虑在评审中可能出现的问题和挑战，并提前做好应对措施。最后，要准备好必要的工具和资料，例如原型图、流程图、用户调研数据等。

三、保持冷静客观

在评审过程中，要保持冷静客观。对于不同的意见和建议，不要过于情绪化，而是要深入思考和分析，判断其合理性和可行性。同时，要注意避免陷入无意义的争吵和辩论中，而是要以事实为依据，用数据来说话。

四、与团队成员充分沟通

在评审过程中，要与团队成员充分沟通。首先，要了解每个成员的背景和角色，清楚他们在团队中的定位和职责。其次，要听取每个成员的意见和建议，了解他们的想法和思路。最后，要与团队成员达成共识，明确下一步的工作计划和目标。

五、提高沟通和表达能力

作为产品经理，提高沟通和表达能力是非常重要的。在评审过程中，要能够清晰明确地表达自己的想法和观点，让团队成员能够理解和接受。同时，要学会倾听团队成员的意见和建议，了解他们的想法和思路，并能够进行有效的沟通和交流。

六、善于总结和分析

在评审过程中，要善于总结和分析。在评审结束后，要及时总结各个方面的意见和建议，分析其中的问题和不足，以及优点和亮点。同时，要深入分析评审结果，得出有价值的结论和建议，为下一步工作提供参考。

总之，作为产品经理，需求评审是工作中必不可少的一项任务。在评审过程中，要始终围绕用户需求来进行，并以此为依据来展开讨论。要充分准备，保持冷静客观，与团队成员充分沟通，并不断提高沟通和表达能力。同时，要善于总结和分析评审结果，得出有价值的结论和建议，为下一步工作提供参考。只有这样，才能更好地完成需求评审工作，提高产品的质量和用户体验。