管理一个社群,一点不比管理一个公司简单
定位好了,知道自己想做什么样的社群后,对群成员的构成,也需要清晰的规划
哪些人负责哪些事
我们这篇就分享下,一个有价值的社群,基本结构是什么
1,核心人物
一将无能累死三军,你们公司里面的核心是老板,一个社群也是需要核心人物的
1)核心大佬
一般由群主,或者有实力的大佬担任,大多数人都认可他,甚至就是为了他来的
第一:塑造价值
因为有了大佬的存在,所以基本面有了保证,群也就有了价值。比如马云建个群,只要他在里面,就能撑起群里的价值,即使发言不多大家也愿意在里面呆着
不过,有时候群里不止一个大佬,会有多个重要人物,遇到过这样的情况吧?
但是每个大佬必须有不同的特长,而且不能喧宾夺主,抢了核心人物的风头,可以互相吹捧,须拿捏好分寸
比如,房产群,里面有个核心人物,但是下面又有精通每个城市的人,这样就是最合理的搭配
第二:输出观点
大佬的作用,除了撑场面以外,还得输出自己独特的观点。为什么叫你大佬呢,一定是比其他人更专业,研究某件事更透彻
可以有空出来发表下看法,对一些热点进行点评。但是发表完就撤,不要去灌水,跟群友聊一些无关痛痒的话题
大佬嘛,要保持神秘感
2)管理人员
第一:维持秩序
一个社会要正常运转,需要有秩序,维护这个秩序的是国家。一个群的运转,也需要秩序,维护这个秩序的就是群里的管理
无规则不成方圆,群里定好的规矩,如果有人违反了,比如发广告,却没人出来清理和警告,那后面大家就会跟着发的
最后整个群,就废了
第二:引导话题
除了暴力的执法,还需要道德的束缚。管理平时除了对群里违规的人做出清理和警告,还需要引导大家的话题走向
加个房产群,本来大家都是想多讨论点房产相关的,但是经常被一些八卦新闻,或者中午吃什么带跑
第一次,接受了,如果每次打开都是这些话题,可能就屏蔽了,然后就是退群
作为管理,这时候就要出来引导下话题了,有的是强制让大家刹车,有的是巧妙的带回正题,得看管理自己的水平了
2,活跃份子
一个人,也唱不了整台戏呀。除了管理的人员,那些活跃的群友,也是我们重点拉拢的对象
1)死忠铁粉
活跃的死忠粉丝,简直就是宝贝啊,价值连城。
第一:深度认同
这类人,对群里分享的东西特别认同,而且对大神有崇拜的感觉
第二:做事积极
不但对群里发起的活动或者讨论积极响应,如果遇到唱反调的群友,他们会主动的出来维护,站在管理的一边
遇到攻击大神的言论,还会主动维护声誉和形象,参考明星的粉丝
2)灌水无敌
第一:比较认可
这种人是群里刷脸最多的,没啥干货,也没啥反对的意见,每次活动都是积极参加,捧场
相声里的捧哏
第二:聊天活跃
经常来群里聊天,也挺热心,给大家的印象就是,虽然在上班,好像不用做事一样,随时都泡在群里,东拉西扯
3,普通群众
就像经典的2/8法则一样,普通用户才是主流啊
1)中立客观
第一:数量最多
这群人基数最大,平时冒泡少,也不见发广告,就是默默的在那围观。不论四季变换,我自岿然不动
第二:潜在人群
等你想开个课程,设置点门槛时,最后参加的恰恰是这群人里面最多。他们一般时间都用在自己安排的事情上面,所以很少出来闲聊
就算来了,也是潜水围观居多
群里分享的东西,都会默默消化,很少发表自己的意见
2)反对刺头
第一:偏激愤青
这种人,往往做事和看法都很偏激,听不进别人的意见。总是以自我为中心,满满的负能量,随时都在抱怨
江湖上,年纪小的叫愤青,年纪大了直呼傻逼
第二:愚昧无知
上面的愤青,如果还能忍受的话,那对于无知的就一定要清理出去了
素质低下,经常都是粗口,跟人对骂,把群里搞得乌烟瘴气的,很有一颗老鼠屎坏了一锅汤的感觉
思想顽固,随便你说点什么,只要自己看不懂的,就扣上传销,骗子等
一个萝卜一个坑。一个群,每个位置都需要对应的人,只有大家都有序的循环,整个群才能够持久的产生价值,被大家所接受,认可
( 文/每日微讲-李舟,2018-8-30 )
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