物料预测的五个要点

前言

为了提高物料预测的准确性并发挥其作用，物料管理人员在进行物料预测时要注意以下五点：

一、明确物料预测目标

物料预测的内容很多，物料管理人员在每次预测中都要有明确的目的要求，能够回答预测结果的目的是什么？将预测与企业的经营计划和策略紧密结合，只有目的明确，才能采取有效的方法，节约成本和时间。

二、选择适当的物料预测方法

物料预测方法有很多种，各有利弊，所需条件也不一样。

选择不同的方法对物料预测效果影响很大。一般来说，物料预测方法的选择是由物料预测的目的、预测数据的收集、企业的物料预测技术实力和费用发生的可能性等因素综合考虑决定的。对于更重要的物料预测，预测方法本身也可以提前检验。选择成本低、时间短、效果好的合适方法。在物料预测过程中，如有技术和方法上的缺陷，应及时修正。

三、处理好预测内容和预测期间的关系

一般来说，物料预测内容的对象越多，范围越广，稳定性越大，可以避免以偏概全的问题。比如对少数人购买趋势的调查，就不如对大多数人的调查准确。但是，物料预测调查的范围太大，而且对象过多，势必增加人力物力成本，延误预测时间。因此，在选择预测样本时要注意代表性、普遍性和稳定性的特点，并处理好三者之间的关系。

物料预测时间也是如此。一般来说，预测时间越短越可靠，因为时间越长，由于变化因素多，可能误差越大。但是预测时间不能太短，太短就失去了规划未来的意义。物料预测期的长度一般为3~6月修正一次，这样效果才更好。

四、正视物料预测误差

物料预测误差是指预测值与实际值之间的差异。由于物料预测是对未来物料状况的估计和判断，不可能绝对的准确。但如果预测的误差过大，就会失去预测的意义。

产生误差的原因很多，如预测模型不准确、计算中的技术误差、样本选取不当、数据误差、判断失误等。如果发现预测误差，要设法找出误差原因，确定误差范围，采取纠正措施，尽可能消除引起误差的影响因素。因为误差很难完全避免，所以在预测中要保留一定的安全系数，对一些不可预测的因素，如气候、灾情等，可提前做出假设，减少误差。

五、找出影响需求变化的基本因素

影响需求变化的因素很多，有些是基础性的、决定性的，有些是一般性的、次要的，甚至有些是虚假的。另外，同一个因素对不同的物料，或者在不同的时间和地点对同一种物料有不同的影响。因此，在分析各种影响因素时，必须找出影响的基本因素，把握问题的倾向性；一些特殊现象和个别问题只能作为参考，切记不要把次要甚至无关紧要的因素作为基本因素，否则预测结果会有比较大的误差。