库存现状分析的两点

一、选择多方面分析现状的方法

在分析现状之前，首先，要知道应该采取什么方法来实施。

很多人往往认为盘点必须“从分析数据开始”。其实可以先了解一下哪些知道“什么样的商品库存太多？”“哪个仓库库存太多”等问题，就可以明确从哪里入手。当仓库大量分布在全国各地时，需要对各个仓库的管理人员进行提问或要求他们配合问卷调查。

另外，也可以利用以前的盘点数据来使用，或者从会议讨论的记录中了解上级领导对盘点的指示。有时候甚至可以找到之前总结的资料，比如物品的流向，信息系统的流程图等作为参考。以上可以称之为数据分析。当然，你也可以实际去仓库调查，进行详细的观察，因为观察现场可以让很多没有被注意到的问题更加明显。

二、分析现状要分析结果，更要追查原因

现状分析的初始内容应该是掌握存货的金额、数量、存货周转率和库存月数。除了公司的汇总计划，还包括按商品群和仓库分类。当然，月分析和季分析数据最好掌握。但需要注意的是，对这些现状的分析是对库存结果的分析。

实际上，对库存现状的分析，最难的是对原因的分析。如果不跟踪库存的原因，那么库存结果分析得再好，也无法做出改革。应该分析和思考为什么会产生存货，应该调查产生存货的处理过程、系统以及公司的结构、组织和运作系统。这里所谓的“分析和思考”是指建立一个“假设”，一定要记得每一个原因分析的开始，都有一个“假设”的存在。