在制品的控制方法

前言

由于产品生产的组织形式不同，在制品控制的形式也不同，主要有两种控制方式：在批量生产中，在制品数量相对稳定，在制品在生产中的流转有一定的顺序和规律，交接班任务报告是常用的控制方式；在单件产品和小批量生产中，由于产品品种和批次变化频繁，在制品数量很不稳定，变化频繁。在制品根据加工路线进行控制，在制品的情况通过加工路线单和工作票进行控制。

轮班任务报告。轮班任务报告，也称轮班生产作业计划，是车间或工段从每道工序、每一个工作班次到每一个操作人员规定生产任务的文件。车间管理人员可以根据零件的工艺规程和作业计划填写生产任务的具体内容。零件投产后，检验员会根据每道工序的完成情况填写检验结果。轮班任务报告不仅是作业计划，也是生产进度统计的原始记录。使用轮班任务报告可以简化原始记录的种类，并将统计、核算和检查计划完成情况结合起来。轮班任务报告通常是每台机床的每班次或每昼夜。如果是需要长时间处理的零件，轮班任务报告可以跨班次使用，但不能跨月份使用。

加工路线单。加工路线单又称跟单，是指记录和掌握每批零件从投料开始，经过各工序的加工和检验，直至入库的整个生产过程的原始凭证。

加工路线单的填写、使用和传递没有固定的套路，取决于企业的生产组织设置和人员配备情况。但是与跟单的功能基本相同，加工路线单非常适合机械加工车间批量生产。其优点是：第一，每批零件的加工信息集中在同一张路线单上，可以减少单据数量；其次，加工路线单中的工艺顺序与工艺规程一致，有利于保证零件质量；再次，由于物料的领料、加工、检验、入库使用相同的原始数据，可以有效保证物料领料、加工、合格品、废品、入库等数量的一致性，一般一批零件用一张路线单，有助于执行数量标准。加强路线单的是，由于其较长的流通时间，它可能会被污损或丢失。

下表是典型的加工路线单单工序表工票。

它是以工序为对象设票.一个工序开一张票。单工序工票和加工路线单只是形式不同，记录的内容还是一样的。也是用来反映各工序零件数量和质量的凭证。不同的是，单个工序工票只记录一个工序的生产，一个工序完成零件送检。检查员在工作票上记录有关事项后，将工票交回计划调度人员，由计划调度人员签发新的工票进行下一道工序。单工序工票的优点是使用灵活，适用于单件、小批量生产企业；缺点是工票数量多，填写工作量大，不方便统计和核对。