对于PMC（生产物料控制）来说，理解并遵守潜规则是保护自己升职加薪的重要一环。
1.及时满足销售人员的无理要求
尽量满足销售人员的要求，比如加急处理订单、调整交货时间等。
比如销售人员因为客户的急需，要求PMC提前发货，而实际上这违反了生产计划。为了维护销售团队的关系，PMC可能会调整生产计划，采取加班等方式，以满足销售人员的要求。
2.不帮采购人员说话，开罚单
如果供应商交货不及时，按照公司规定，PMC应当开罚单，以确保供应链的正常运作。不轻易帮采购人员说话，可以维护公司的利益和声誉，同时也不给自己带来麻烦。
比如采购人员因为某供应商延误交货，要求PMC支持开罚单。虽然可能存在供应商的合理解释，但为了维护与采购部门的关系，PMC可能会同意开罚单，从而避免与采购人员产生矛盾。
3.不签字让销售人员代签
如果品管人员卡住不让出货，PMC应遵循公司制度，不轻易签字。可以要求销售人员代签，这样能确保产品质量和出货符合要求，同时也保护自己的职业声誉。
比如品管人员发现产品存在质量问题，不允许出货。为了不让问题影响PMC的形象，PMC可能选择不亲自签字，而要求销售人员在销售合同上签字，以便顺利出货，但这也可能将质量问题转嫁给销售团队。
4.与车间管理人员搞好关系
与车间管理人员建立良好关系，可以提高沟通效率和协作能力。
比如PMC在白天与车间管理人员因为生产进度问题产生分歧，但为了维护团队和谐，晚上可能选择和车间管理人员一起吃饭喝酒，通过非正式的场合解决白天的分歧，维护双方关系。
5.在老板面前要强调零库存
在与老板沟通时，强调零库存的重要性，表明自己对成本控制和资金利用的关注。这可以让老板对你的职业能力有更高的评价，为升职加薪创造有利条件。
比如PMC在与老板沟通时，可能会夸大库存管理的成绩，将库存问题淡化，以展现自己的管理能力。即使实际情况并非如此，但为了给老板留下积极的印象，PMC可能会在表达时有所夸大。
6.PMC要参与车间加班
作为PMC，参与车间加班可以展现自己的工作热情和责任心，也能与车间员工共同面对挑战。这可以提高工作效率和协作能力，增加车间员工对你的认可，为升职加薪提供有力证据。
比如当车间因为生产任务需要加班时，PMC可能会选择在办公室也进行一些加班，即使实际上并没有紧急任务。这样做的目的是为了与车间人员共患难，避免被视为"写字楼的管理人员"而产生隔阂。
这些潜规则的理解和遵守，可以帮助PMC保护自己的利益和职业发展，但在执行这些潜规则时，也需要遵守公司的法律和道德规范，以免影响个人和公司的声誉。同时也要注意，这些潜规则并不是标准的行为准则，有些可能违背职业道德。在职场中，为了保持职业操守，重要的是在面对冲突和压力时能够理智决策，同时保持与各个部门的积极合作关系，而非简单地迎合某一方。
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