“欧派的一小步，是定制家居行业，乃至家居建材家装行业的一大步”。28年间中国定制家居行业经历从无到有，从风雨中摇曳到成为风口蓝海，欧派家居的发展历程就是一部行业发展历史，欧派成为超级家居帝国的每一步，都是其它企业制胜未来的重要参考。每一次欧派家居的战略变革，都深刻地影响着中国定制家居行业的走向。
20世纪90年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创中国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者。
2014年，欧派率先提出大家居模式，掀起行业二次革命。“一次革命”是用大规模的机器对家具进行工业化的生产，而“二次革命”则是对家具进行一体化生产。
如今，2022年4月，家居行业再次迎来“变革”。欧派家居印发了一份《关于招募成立欧派大家居“合资公司”的通知》。
这次通知，旨在通过企业和经销商以及相关合作商的协作共创、紧密合作，打破原有的体系资源，“率先打造出流畅的大家居模式”，以迎合消费者的强烈消费需求，拥抱未来。具体内容：
一是向全国招募有合作意向的经销商，以与欧派集团合资的模式在核心城市成立合资有限责任公司，负责在所在城市开设立体引流的大家居展示中心，探索和推进“定制装修一体化”新模式。
二是合资公司以新开设的大家居展示中心为经营主体，由欧集团和经销商共同在体系内外甄选聘用董事总经理独立组建团队运营。
三是面向全社会招募欧派大家居“合资公司”董事总经理。
这意味着，欧派的“一体化设计，一揽子搞掂”大家居战略到了落地实测阶段，而定制家居行业历时八年即将拥有相对完整的、关于“大家居”商业模式构思与实施的镜鉴经验！在地球几十亿年的历史中，充满各种冷热交替，冰期和间冰期不停轮换，从冷到热再到冷。无论是寒武纪还是二叠纪，大环境的温度从不会因个体而产生改变，这就是真理，没有一个大环境是能永恒的，再炙热的环境也会有降温的时候。这个真理同样适用于人类社会，比如中国的房地产行业。自1998年以来，随着中国经济的飞速发展，反映到房地产行业则是，从1998年房地产市场化改革开启破冰之路，到2008年演变为金融化之路，在房地产市场化及货币化的20年里，房价一直呈现上升甚至是跨越式上升状态，市场蛋糕越来越大，房企越过越幸福，这就是间冰期，温暖而幸福。而真理，就是会有冷热交替，从2018年下半年开始，地产行业明显遇冷，其增长逻辑发生根本性转变——经济去房地产化，房地产去泡沫化。2021年，随着恒大的暴雷，标志着中国房地产正式进入冰期。家居和房地产本同处一条河道，房地产在上游，家居在行业的下游。当上游河道开始结冰，也随即进入行业“冰河期”，即“后地产时代”。当然，地球的历史上，也有着跨越冰期的“异类”，如奥克洛核反应堆，依靠着近乎神迹般的条件，无时无刻都温暖如春，这是地球上唯一确认的、天然的自持链式核裂变反应的地方，被称之为奥克洛现象。家居行业亦然。在冰期已至，寒风凛冽的后地产时代，有着这么一个企业，把为消费者提供“一体化设计，一揽子搞掂”的大家居作为自己的第一个里程碑式的目标，破冰前行，不仅要与经销商成立大家居合资公司，还面向全社会招募其董事总经理，它就是欧派。安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜？在大熊看来，欧派是后地产时代的“奥克洛反应堆”；“一体化设计，一揽子搞掂”大家居战略是“奥克洛现象”；“面向全社会招募欧派大家居合资公司董事总经理”则是开启“核裂变反应”。欧派已经吹响后地产时代、行业冰河期开辟新彼岸的号角，它试图用企业之姿探索“行业无人区”，用自己的步伐去丈量这个时代。它凭什么？又是为什么？“非辩也，理当然耳”。它凭的是名为“欧派”，一个实现了当前家居行业里辅材、橱、衣、木、窗、卫浴、整装、设计等相对完整且完美的“大家居盛景”的超级家居帝国。从物理定律的角度来说，朝一个方向运行的物体，在速度恒定的情况下，质量越大，惯性也就越大;惯性越大，受外界的影响也就越小。在生产制造与供应链方面，28年间，欧派凭借“三马一车”大家居生态，业务领域从整体橱柜延伸至全屋定制、木门、卫浴、软装、厨电、金属门窗、装甲门、家具配套、大家居、整装等领域，成为多业务板块合力发展的整体家居一体化服务供应商。在信息化及渠道运营方面，欧派打造了立体式引流+多模式运营。包括精准瞄狙线上流量入口，大力推进电商改革，打造新一代微商城与小程序，开辟场景体验直播销售模式;小红书、抖音等公域流量种草与收割、开拓私域运营、社群运营等;另开展社区团购、企业内购专项活动，与银行房贷客户合作、贝壳等中介合作、物业公司合作及第三方平台，如土巴兔等合作。几乎所有的一切都表明了一点，欧派的质量够大，但要让惯性够大，还需要所有人的齐心协力，让企业往一个既定的方向发展，而这个方向就是大家居战略。大家居的基本特质是“一体化设计，一揽子搞掂”，此商业模式不仅迎合消费者的强烈消费需求，更符合以做大客单值，摊薄单客引流成本而能持续加大引流投入的良性商业逻辑，潜力无穷。欧派认为，谁能率先打造出流畅的大家居模式，谁就拥有未来！于是，欧派在构筑起行业最完善的品类矩阵的同时，还于行业未来形态的大家居、整装大家居进行了全方位的探索——欧派大家居合资公司在广州已试行半年，与装修公司合作，大获成功，预计2022年与当地装修公司合作可达成1.5-2亿元收入。无论是在体育、商业还是学术领域，获得成功的欲望——跑得最快、成为最具创造力的公司、提出最具影响力和洞察力的观点，一直都是主要的的基础型社会动力。蹄疾步稳，虽远必达。2022年4月欧派形成新的钳形之力：成立欧派大家居“合资公司”，面向全社会招募欧派大家居“合资公司”董事总经理。因为欧派及其董事长姚良松一直在把握行业前进的逻辑中前进，在顺应消费发展的潮流中发展，坚持如一，方得始终。沿着欧派发展的脉络溯源追流，就能看清欧派大家居合资公司从哪里来、到哪里去的前进逻辑。1994年，欧派诞生，源自姚良松妹妹的一句话“要是我们家也有这样一套漂亮的厨房就好了”。姚良松如是感慨：“当时我就觉得，符合了人类对舒适美好生活的向往，如果中国人的生活越来越好，这样的产品一定会得到中国消费者的喜爱。”于是，在业内，有了被誉为中国“厨房革命”倡导者的欧派。2014年，欧派开始推进全屋定制，业务实现从最初的1个单品到7大品类的裂变。源自于姚良松的太太向他抱怨“装修一套房，影响一年生活品质”。这让姚良松意识到，尽管欧派已经通过规模化工业生产的方式解决了橱柜、衣柜的量产问题，但装修群体的实际烦恼依旧存在。于是，在业内，欧派掀起二次革命。2022年，欧派正式发出通知，面向全社会招募欧派大家居合资公司董事总经理。此前，姚良松在2022年迎新春晚会主题演讲中如是说：“在山腰不远处，我们已经依稀能看到一个新的彼岸，那里的消费者笑得像花儿一样在向我们招手，他们好像在说：“你们快来呀，我们需要'一体化设计，一揽子搞掂’的大家居！”是啊，消费者的笑脸就是我们的梦中山花！他们的招手即是我们义无反顾的前行方向！因为我们就是为他们而生，就是为他们而存在，他们本来就是我们的衣食父母！于是，在业内，欧派即将提供相对完整的、关于“大家居”商业模式构思与实施的镜鉴经验。历史告诉现在，也告诉未来：一直以来，欧派的发展变革都在迎合消费者的需求，这是企业的本质，只有顺应时代发展，满足消费者需求，企业才能长足发展。现今定制家居行业消费者最大的痛点就是装修恐惧症，基于此而提出的大家居商业模式的价值就在于，不仅具备商业的可持续性逻辑，最重要的是符合用户的本质需求。志之所趋不可阻，穷山距海不能限。在大熊看来，欧派和姚良松都是矢志前行的“逐梦人”，他们一直相信，改变世界，从改变每一个家庭开始。会当凌绝顶，一览众山小。后地产时代，在这个“欧派破冰前行的一小步，行业前进的一大步”的里程碑式时刻，谁能拒绝来自超级家居帝国的邀约?谁又拒绝得了亲历大家居商业模式构思与实施的“诱惑”？28年来，欧派一直坚持“有家有爱有欧派”，永远站在客户需求的角度去探索“行业无人区”——从厨柜到衣柜，到全屋定制，再到大家居……
