激情调动是会销公司日常工作中的重要工作内容。奖励十七种行之有效的执行方法，充分利用奖励政策调动会销员工的工作激情，激发员工主动能动性及创造力是会销工作中的关键内容。
（一）、市场部奖励政策及方案（日常）
1、全勤奖：员工日常工作考核期间，无迟到、早退、请假、旷工现象的为满勤，奖励现金30-100元；日常发单工作中早6点前、晚7点后仍在发单的奖励书籍一本
2、最佳新人奖：新员工入职试用期间工作业绩突出、各环节工作名列前茅、服从管理调动者，奖现金20元，书籍一本
3、新任突破奖：新员工入职试用期间，单场科普报告会到会人数最多且专家巡讲会出货最多的，奖现金50-100元
4、收单奖：收单工作中当天收单最多的奖笔记本一本；收到夫妇最多的，将钢笔一支；收单最多且夫妇最多的奖文件夹一个
5、参会人数最多奖：科普报告会到会人数最多的，奖现金10元；到会夫妇最多的奖现金30-50元
6、家访到位奖：科普报告会后一访中全部到位的（5家以上）奖现金10元
7、订货奖：订货工作中第一个订货的奖现金10元；当天订货最多的（3家以上）奖现金20元
8、落实奖：专家巡讲会参会人数与会前统计相符合的奖现金20元；专家巡讲会邀请人数全部在会议开始前20分钟到位的，奖现金10元
9、销售奖：专家巡讲会出货率最高的奖现金50元；第一个出货的奖现金30元；会后第一个送货回款的奖现金50元；第一个全部回款的（3天内）奖现金100元；专家巡讲会当天全部送货并回款的奖现金100元
10、转介绍奖：日常工作中形成转介绍，一天超过5家的，奖现金10元
11、服务奖：老顾客续购的，奖现金30元；通过老顾客转介绍并出货的奖现金30元；服务过程中收到顾客表扬信或锦旗的奖现金20元
12、创新奖：日常工作中有突破创新，应用后取得良好收效的，奖现金30元
日常奖励中要坚持公平、公正性原则，并要坚持落实。同时奖励之前要先核实，若有虚报、瞒报、造假者一经发现，第一次扣除奖金并作两倍金额罚款、降职或取消晋升资格；第二次开除。在奖励过程中要适时、适度，并及时满足员工渐进的职业奖励需求。
（二）、市场部月度、季度冲刺特殊政策
1、销量突破奖：新员工当月完成销量的，完成3周期以上奖现100元；完成4周期以上的奖现金500元；完成10周期以上的奖现金1500元或电动车一辆。
老员工当月完成销量的，完成4周期以上的奖现金200元或自行车一辆或电热壶一个；完成6周期以上的奖现金400元或饮水机一台；完成8周期以上的奖现金600元或手机一部；完成10周期以上的奖现金1500元或电动车一辆；突破15周期奖现金3000元或电脑一台
2、员工当月销量最高，且表现突出的当月授予“销售突击手”称号，颁发奖状并奖现金100元、营销书籍一套
3、每季度销量最高的奖现金100元；一个季度销量最高且平均每月都是销售第一名的，评选为“销售明星”颁发证书，奖现金200元，可晋升为主任助理或实习主任，另外，除公休外可带薪休假3天。
4、连续两个季度销量第一的奖现金500元，正是晋升为主任，并纳入参加全国总结会议名单
5、连续三个季度销量第一的，奖现金1000元，晋升为部长助理。并以员工名义捐助一名贫困学生一年
（以上销量均以当地消费水平为基础，设立基本量，达到基本量后方可拿奖。）
如何开展比、学、赶、帮、超
（一）、比的拉动方法：
1、层层签订军令状、层层进行挑战；部与部之间，组与组之间，员工与员工之间开展签订军令状和挑迎战活动，把军令状和挑迎战书张贴上墙。
2、在评比中出竞争，评比中出销量，评比中出服务；给员工灌输评比竞争的意识，比笔试、比演练、比发单、比科普报告会到会人数、比科普报告会到会质量、比家访量、比深度沟通、比亲情服务、比专家巡讲会到会质量、比销量、比当日送货、比当日回款、比顾客维护、比顾客转介绍等。
（二）、学的拉动方法：
1、喊口号工作方法；忘掉过去成绩，全面倒空自己；学习**市场，以学完成销量等
2、树样板工作方法；在本市场内树立学习样板，将其相片张贴上墙，评为标兵，号召大家向他学习；（如果本市场没有合适样板，可树立其他市场合适样板）不时长讲，号召大家向他学习
3、召开学习会的方法；每周利用晚会召开一次学习交流会，让员工主动交流和学习；
4、跟随学习方法；业务弱的跟随业务好的进行家访学习，学习深度沟通、学习亲情服务等的方式方法，回办事处分享本次学习经验
（三）、赶的拉动方法
1、市场与市场之间的赶；公告和本市场近期销量相近的先进市场销量，找出差距，找出五个以上改进的方法，充分整合资源，争取迎头赶上；
2、员工与员工之间的赶；某员工找出销量在本人之前的员工，找出三个赶上的方法，争取赶上
（四）、帮的拉动方法
1、基金设立法：张三带李四，当李四完成目标，张三获得奖励。
2、责任制拉动法：市场部高层找中层再次强调其职责中帮扶员工内容，并制定阶段帮扶任务，督促其完成任务等。
（五）、超的拉动方法
1、按照自己上月销量制定本月目标，每日激励自己一定要超越自己制定的目标；
2、对员工定期进行超越自我为主体的激励培训
3、对于超过以往个人成绩者，按照超出量给于奖励等
联系客服
