在2015年工作会议上,针对面临的形势和任务,集团公司提出要全力打好“八个攻坚战”。
这“八个攻坚战”,是集团公司遵循新规律、正视新挑战,审时度势制定的新举措,也是主动适应新常态的破题关键,对企业的健康稳定发展至关重要。集团上下一定要深刻领会,把握实质贯彻落实。
适应新常态,首先要正确认识新常态,更要辩证看待新常态。那么,什么是新矿集团的新常态呢?在集团公司工作会上,董事长做出了科学的界定,那就是:一是新矿步入挑战倍增、压力凸显、运行困难、增速放缓的结构调整、转型升级阵痛期。提高市场化程度、解决结构性问题,承压负重、度危求进,将成为今后一个时期新矿经济发展的阶段特征。二是在能源集团既定战略的框架下,科学定位新矿自身发展,更加主动自觉地适应、融入、践行能源集团发展战略,并在这一过程中追求与彰显新矿发展特色,必将是今后一个时期新矿经济发展的战略选择。三是由高投资、大建设、重资产、扩规模,转向重内涵、轻资产、精用工、高效率,优化配置各类要素,实现质量效率型集约增长,实现内涵发展,将是今后一个时期新矿经济的发展方式。四是确立改革创新思维,颠覆传统办企模式,调整存量、做优增量、提升均量,有进有退、有保有压,加快产业产品结构调整、转型升级,构筑质量型、差异型竞争新优势,将是今后一个时期新矿经济增长的动力引擎。五是不忘新矿历史,珍视新矿现实,把握新矿未来,以足够的智慧与勇气,积极、稳妥、有序地化解各类复杂矛盾与尖锐问题,实现安全良好、队伍稳定、矿区和谐,将是今后一个时期新矿经济增长的必要保障。
新常态带来新挑战,新挑战蕴藏新机遇。能否抓住机遇,保持逆势发展,关键要打好“八个攻坚战”。
打好攻坚战,必须要“在状态”。在新常态下,煤炭市场将长期低位弱势运行,短期内难以出现根本性好转。企业经营困难增多,部分领域风险显露。比如,出现了运营质量下滑严重、经营风险急剧突显、资源“灭失”风险突出、稳定形势异常严峻等问题。新常态提出了新要求。从治亏创效到资金安全,从手续攻关到矿区稳定,哪一项工作也需要我们焕发斗志、奋发进取。然而,个别干部和职工对待工作效率低下、推进缓慢,还存在等靠要思想;个别岗位还存在问题议而不决、久拖不办的现象,距离“三在三尽三实”的要求还有差距。新常态,也是我们干事创业的大舞台,如果不在状态、意志消沉,那就无法找到新常态的节奏。新的一年,只有时时保持在状态,以作风“新状态”引领新常态,才能打好“八个攻坚战”,完成能源集团下达的考核指标任务。
打好攻坚战,必须要有“好耐力”。企业治亏创效犹如是一场长跑,不可能一蹴而就、一劳永逸。攻坚战凸显了一个“难”字,更需要保持耐力、耐心。“八个攻坚战”涵盖了企业扭亏增盈、结构调整、转型升级、内涵发展等各个方面的工作,必须牢固树立“打持久战”的思想,保持战略定力,突出工作重点,以治亏为目标研究老区矿井转型,以增盈为方向狠抓省内新区提升,努力实现内蒙基础崛起,新疆基地突破。在攻坚战中,肯定会遇到这样或是那样的问题、困难、矛盾,我们不能奢望所有问题能够朝夕解决,要兼顾当前与长远,既有敢闯敢试的精神状态,又有稳扎稳打的踏实干劲,如果步子不稳、后劲乏力,就会打乱节奏、乱了章法,要保持好后劲和耐力,咬定青山不放松,一张蓝图绘到底。
打好攻坚战,必须要“有勇有谋”。攻坚战不同于常规战,不仅需要敢打敢拼的勇气,而且还需要智慧和谋略。纵观企业发展近60年的历程中,靠勇气和智慧,我们闯过了道道难关。如今,打赢这场攻坚战,仍然需要勇气和智慧这两种高贵的精神品格。勇气能杀开一条血路。提高市场化程度、解决结构性问题,承压负重、度危求进,将成为今后一个时期新矿经济发展的阶段特征。发展已经进入了攻坚期,如果没有勇气,必将寸步难行。智慧能开创一片新天地。打好攻坚战,不能蛮干硬干,而是讲究智慧和谋略。要结合各自实际,直面攻坚战中的急难险重,找到突破口,刚中有柔,小步快跑,积少成多,积小胜为大胜,最终打赢攻坚战。
新常态下的发展大潮已经起势,让我们把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来,在状态、尽全力、抓落实,以决战的勇气、超常的举措,负重奋进、聚力攻坚,为全面实现2015年各项目标任务而努力奋斗!
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