【权属企业“一把手”访谈】邸建友：顺应新形势 打造战略发展新平台

    2015年是盛鲁能化公司发展最为重要的一年，在认真贯彻落实能源集团2015年工作会议精神的基础上，把顺应新形势、探索新思路、抓住新机遇、谋求新作为作为全年工作思路，确保完成“13371”奋斗目标，即：以推进盛鲁能化2×1000MW煤电一体化建设为主线。逐步夯实机构、人员、制度三项基础工作。坚决完成利润、经济增加值、管理费用三项指标。全力推进能源集团在内蒙煤电联营和煤电一体化建设；抓好新源供热项目建设、运营和手续办理；加快杭锦旗聚野煤化焦电联产项目方案论证、续建、运行工作；合力抓好能源集团内蒙区域煤矿项目手续办理；切实抓好安全生产工作；全面加强党建和宣传思想工作；坚定不移地抓好党风廉政建设和信访稳定工作。优质资源收购实现新突破。为实现全年目标，我们将采取八项关键性措施。
    一是科学定位，推进煤电一体化快速发展。坚持能源集团“建大井、办大矿、建大电、大转化”的发展思路不动摇，把加快内蒙古盛鲁电厂2×1000MW前期工作和开工建设作为一项重要的政治任务来抓，围绕项目前期工作、技术准备、人员配备和培训三条主线同步推进，确保实现“起点高、定位准、设计优、投资省、推进快”的奋斗目标。同时强化措施，积极协调，确保实现权属企业与有实力的电力企业合作，通过大协同，加快能源集团煤电一体化基地建设步伐。
    二是顺应形势，切实抓好新项目规范发展。抓好新源供热一、二期项目手续办理。同时抓好增加新源供热一期脱硫脱硝除尘系统的安装调试，确保满足环保要求。
    三是创新求变，促进原项目盈利发展。做好杭锦旗聚野煤化焦电联产项目续建方案论证，通过调研、分析、论证，实事求是的科学分析和研判，坚持高起点定位，高标准建设，盘活闲置的资产，增加新的经济增长点，确保做到项目建成即达产、达产即达效、达效即盈利。
    四是强化措施，推进权属企业协同发展。积极协助完成长城三矿、五矿、六矿路条上报国家能源局，协助完成长城二矿、新上海庙一号煤矿、巴彦高勒矿井采矿许可证办理，协助完成长城三矿核准手续上报国家能源局等重点工作任务。
    五是加强基础，确保企业安全发展。健全安全制度，强化“红线”意识和“底线”思维，强化现场安全监督和检查，确保全年安全生产。
    六是抓住机遇，促进企业增量发展。加大资源调研力度，力争收购、兼并一到二个生产矿井，做大能源集团资源增量。
    七是务实求新，确保企业和谐发展。从党员领导干部做起，强化每一名党员的担当意识、责任意识和进取意识，为省外资源开发提供坚强的思想保障。
    八是突出重点，确保实现廉洁发展。完善企业内部管理、监督、考核、追究制度，教育和警醒全体党员干部时刻敬畏法纪，时刻坚守底线，营造风清气正的工作环境。
    我们将以责任、使命、担当作为已任，树立敢打必胜的信心，采取强有力的措施，确保实现全年奋斗目标，为能源集团科学发展、转型发展、和谐发展做出积极贡献。