省下来就是赚下的 ——外出学习调研手记之二新闻时讯

省下来就是赚下的

——外出学习调研手记之二

张恒亮

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”勤俭兴国是中华民族的传统美德，也是历史发展的经验启示。当前，煤炭价格持续下滑，从学习调研的五户煤炭企业来看，煤炭售价大部分已经跌破成本线，煤炭板块亏损严重，对外创效增收十分困难。面对这种形势，各家煤炭企业坚持以收定支，眼睛向内，手心向下，牢固树立勤俭兴企、“省下来就是赚下的”思想，精打细算过日子，方方面面降成本，齐心协力渡难关。

各家煤企都把压减支出作为降成本的首要措施。峰峰集团提出“稳、省、挣、改、创”五项硬措施，2015年非生产性支出计划在年初基础上同比再降15%，生产性支出再降8%。淮南矿业集团制定《关于应对煤炭行业经济困难，进一步从严从紧的十项规定》，在年初预算基础上压缩全年投资30亿元，除安全生产方面急需的工程外，其它工程能停则停。办公费、差旅费、会务费、招待费在年初预算基础上压减30%，生产性消耗物资采购额压减10%，全年电费支出压减10%，集团公司和二级单位修理费支出在年初预算基础上各下降10%，外派人员驻勤补助下调30%。淮北矿业集团制定稳产、提质、保收、减员、降本等26条刚性措施，原煤成本力争比2014年下降16.58元/吨，下半年吨煤材料费比年初预算再下降8元，同时鼓励生产单位实施设备自主修理、就地修理，修理费支出比年初预算压缩5%，全年降本增效力争25亿元以上。

降低压缩人工成本也是各企业采取的重要手段。效益决定工资。随着企业利润不断下滑，各家企业效益锐减，职工收入有所下降。晋煤集团人均工资2014年比2013年降低4.8%，2015年预计比上年度再降17.5%，其中中层及以上管理人员预计降低25%，其他人员预计降低10—15%。淮南矿业集团人均工资2014年比2013年降低5.5%，2015年预计比上年度再降低19.8%，其中中层及以上管理人员预计降低20%，其他人员预计降低12—18%。大屯煤电公司提出公司领导和中层干部基薪统一下调20%，停发亏损单位领导干部绩效薪金。峰峰集团实行内部退养政策，清理长旷、长病、长学、长期借用、长假人员，今年以来解除劳动合同近300人。淮北矿业集团严把新增用工入口关，多渠道推进减员分流，超员不核工资，鼓励自主减员，2015年计划减员7000以上，占职工总人数的7.8%。

各家煤企不仅向下对内压减费用，而且还通过多种途径对外节省支出。峰峰集团制定后勤单位三年自养方案，水电气暖、教育、保卫、离退休等企业办社会费用单独核算，实行市场化管理和运作，后勤服务单位三年内取消补贴，实现自养。晋煤集团大力推行代储代销、强化设备选型及内部产品市场化管理等措施，实现矿井设备、材料、配件采购供应及设备修理业务的集中管理，有效降低库存和采购成本。大屯煤电公司建立物资采购电子商务系统，将比质比价、谈判采购等业务，在系统中进行报价揭示、网上开标，采购价格同比下降5.8%。建立预算管控系统，通过与财务核算系统的有效集成，实时掌握监控各单位预算执行情况，确保成本费用始终处在可控范围之内。

作者感言：克勤于邦,克俭于家。小到一家、中到一企、大到一国，勤俭是持久不衰的兴盛之道。学习调研中，每到一处我都不得不感叹各家企业“工于勤俭、克于节约、精于算计”的良苦用心。面对困难局面，我们要坚决克服大手大脚、铺张浪费的不良习惯，既要能够算大账，又要善于算小账，“算计”一下哪些地方还能再紧一紧、再挤一挤、再省一省，坚持从我做起，从身边做起，从点滴做起，全方位节约、大力度减支，精心降本、用心降耗。要认真落实集团公司“三减三提”、内部市场化等各项工作举措，止住“出血点”、整治“亏损点”、堵塞“漏洞点”，以降本降耗的实际成效确保各项经济指标全面完成。（作者单位：集团公司党委工作部）