感念于刘备三顾茅庐的一片赤诚，诸葛亮将自己对于天下时局的看法和盘托出，呈现在刘备眼前的是一幅恢弘的战略图景。
要不是刘备亲眼见到，他肯定不会相信这番远见卓识竟然出自眼前这位仅有27岁的年轻人。
自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
这一段是诸葛亮对当时天下时局发展趋势的观察与总结，按照如今可类比为对宏观经济趋势的研判。
曹操比於袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
这一段是诸葛亮对未来刘备霸业成就需要面对的两个强大竞争对手的优势分析和竞合方式的论断。
曹操势力过大不可以卵击石，孙权根基稳固不要白费力气，这个就是未来刘备与这两个强大对手竞合的战略方针。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？
与曹操无力竞争，与孙权无法竞争，刘备的生存空间在哪里？
这一段是诸葛亮为刘备谋划差异化竞争战略的发端，是隆中对总体战略规划的第一阶段。
以荆州为根据地和战略跳板，向益州挺进，避开曹操和孙权的锋芒。这是刘备成就霸业所必须抓住的战略机会点。
益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴。
这是诸葛亮为刘备谋划差异化竞争战略的战略目标，是隆中对总体战略规划的第二阶段。
成就霸业就必须要占领益州和汉中地区，以此两地作为与曹操和孙权抗衡的大本营。其中，包含了诸葛亮对于益州地理环境和农业环境、经济环境、政治环境等的观察。
对刘备和两位竞争对手的核心优劣势进行分析，由此确立刘备霸业发展的战略定位在于“人和”，“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。”
若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；
天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？
诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
创业容易守业难，这是诸葛亮为刘备谋划的战略版图实现之后的发展方针，是隆中对总体战略规划的第三阶段。
在诸葛亮的战略设计里，在保有荆益二州的基础上，向西向南稳固好战略大本营的后方，内修政理，对外联吴抗曹，以此成鼎足三分之势。
当竞争对手的情况发生变化导致敌我态势有变之时，便两路出兵，一路从荆州，一路从西川，两路并进成钳形攻势，夹击进取中原，则汉室可兴。
以上便是诸葛亮《隆中对》对于刘备霸业总体战略规划的三个阶段，第一阶段抓住战略机会点，第二阶段建立战略大本营，第三阶段韬光养晦等待战略转机。
我们现在不好推测刘备当时听完诸葛亮一番高论的心情，《隆中对》中仅用一个“善”字一笔带过。
可以猜想，刘备满怀野心奔波多年但还只是一个小县令的时候，诸葛亮描绘了一番开拓江山霸业的战略规划，那个场面，刘备想来应该是欣喜欲狂。
隆中对提出的时候，孙权刚刚继承父兄之基业；曹操基本统一北方，悍然有南下之心；荆州有刘表；益州有刘璋；汉中有张鲁。
在那个时候，身在草庐之中的诸葛亮已经拨开时代的迷雾，前瞻性地在乱世之中找到了一条能够支撑一角新势力崛起的战略路线。
《三国演义》评书讲到，诸葛亮年纪轻轻，未出茅庐，便知三分天下。正可谓，运筹帷幄，决胜千里。
诸葛亮能有此洞见，离不开他在隆中多年的求学苦读。
一是兵书战策，各家典籍；二是外出云游，访察民情，了解天下局势动态和各地民情地理；三是与贤士崔州平、徐庶等相交甚厚，共计天下大势。
久而久之，诸葛亮的认知便远超常人。
之前写认知的时候，提到老蒋的认知提升三步骤，信息量、思维活跃度和认知模型。诸葛亮的洞见也莫不来自于此。
兵书战策、外出云游可以提升其信息广度，与贤士交谈可以增加其思维深度，天时地利人和的思维框架可以帮助其厘清动态发展的时局。
思考的深度，广度，与动态性一经齐备，在时间的发酵下，自然就能够具备远超常人的认知层次，我们称之为洞察和洞见，这正是系统思维的范畴与功劳。
不同的思维层次对应不同的认知层次。
多数人缺乏思考，因此对事物一知半解，是为浅见。
有一部分人的视野局限于自身，但看不到事物的全貌，是为有一定见解。
再有一部分人能够部分兼顾全局，思考地也比较深入，是为深刻见解。
最少的一部分人能够着眼于全貌，进行深入思考，并且时刻关注事物动态发展，不断更新思想，与时俱进，是为洞察和洞见。
兼具思考的广度、深度与动态性的思维方式便是系统思考。
系统思考与传统思维方式的区别在于，前者可以帮助人们看到全貌而非局部、看透结构而非表象、看到变化而非静止、条理清晰而非杂乱。
刘备和诸葛亮的差距概自于此。
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