会计人 去企业还是会计师事务所 应该如何选择？

区别
　

企业

会计师事务所

分析

角色定位不同

企业财务部门是不直接创造收入的辅助职能。
事务所是专业服务机构，在事务所不论从事何种专业服务都是直接创造收入的业务职能。
进入企业还是会计师事务所，财会人需要树立两种不同的心态和工作习惯。

所需技能不同

以初级职位为例，在企业做会计强调亲力亲为，一笔交易从收集数据到检查原始凭证的完整性都要自己去和相关部门沟通，自己去核对和想办法找出问题并解决。
在企业做财务只服务于一家公司，学到的财务和业务知识受限。
在事务所，大多数人都不会对客户的业务了解到这种深度，而且工作方法或执行程序中都有询问一项，强调分析、复核或根据某种逻辑推算。
在事务所要为不同客户服务，一年下来会接触不同公司、不同行业甚至超出财会领域的项目，所以学习成长的速度更快、更见多识广。
　
如果在企业习惯了慢慢学习的财会人想转去事务所发展，突然开始需要快速学习、快速交付，那种挑战和压力是巨大的。
当然，事务所的人若转去企业财务发展，也会不适应一直做固定重复的工作。

内部管理体系不同

企业里的组织结构和上下级关系相对固定。
事务所的运营是“项目制”，其组织结构不像企业结构性那么强，上下级之间没有固定的汇报关系，做哪个经理的项目就向哪个经理汇报，项目结束后团队解散，项目上的上下级关系也就消失。
这种差别常让人难以适应，从企业转去事务所时，在没有项目做时缺乏团队归属感，也不习惯总变换上司；相反，那些从一毕业就在事务所工作的同事却不习惯企业那种固定的组织结构与汇报线，这也是事务所被认为比企业人际关系简单的原因之一。

职级含义有所不同

在企业里，职位头衔往往意味着一个岗位，、工作没有可预见的升职期限，晋升很大程度上取决于机遇，即有无空缺岗位或组织结构有无调整。
在事务所，职位的头衔更像是一种职称。事务所的职级与岗位无关，是通过项目上的角色体现出来的。
在事务所里，项目经理的管理重点在于项目和客户。在业绩压力下，团队领导力并不那么重要，特别是当每个项目经理都有权力挑选成员组建自己团队时，他可以选择偏好的下属。
但在企业中，经理的团队相对固定，经理也不能不喜欢谁就不用谁，这很锻炼经理用人的能力和与下级的沟通技巧。若做得不好，很容易引发上下级间的冲突。
总结：在职业早期，两种环境下都要积累经验，这对财会人的职业发展是很有价值的。事务所锤炼的是专业知识和专业态度、与时俱进的学习和更新知识的职业素养以及更宽阔的视野；而企业可以培养财务管理实务的深厚底蕴、对非财务运营领域更深刻的认识、对具体管理举措的执行力以及更"成熟老道"的内部人际交往能力。

如果在两种环境下都有历练，那么，在最终选择某一方进行长期发展时，这类财会人都会比身边其他只有单方工作经验的财会人更有价值。