那个一手打造了《晓说》和《侣行》、被称为“互联网自制女王”的李黎，她来乐视啦。
乐视网高级副总裁兼总编辑 李黎
此前，她是优酷土豆集团副总裁李黎，如今转身，成为乐视网高级副总裁兼总编辑。
在李黎看来，不止是平台的简单变化。从多年来始终以视频为核心的优土，到这几年做手机、电视乃至汽车、以“生态圈”概念搅动资本风云的乐视，平台的变化，也意味着思想的变化。
李黎真正想做的，是让视频真正成为一种生态——“未来的视频一定是好看、好玩、好听、好吃、好美的，未来的视频就是一种生活方式。”
乐视想搭建的新生活
在李黎的眼里，未来网友的一天或许是这么度过的：
早晨在乐视手机的音乐铃声中醒来，看一会儿乐视体育的英超新闻；中午吃午饭时看乐视 TV 的时尚节目，推荐的蓝莓干不错，打开视点雷达买一盒送给女朋友；傍晚用易道用车回家，看到乐视的 ShakeRun 活动，顺手就扫了二维码参加；晚上与朋友一起看乐视 TV 直播的陈奕迅演唱会，哥们儿拿啤酒瓶当麦克风一起摇摆，被录成视频传遍了朋友圈…
屏幕无处不在，内容也无处不在——这或许就是乐视想搭建的新生活。
2015 年 8 月，李黎正式加盟乐视，担任乐视网总编辑，全面负责乐视内容生态布局和建设，包括搭建乐视网内容的多层结构以及乐视网内容商业链条的系统运营。
刚到乐视一个多月，李黎被就碰上了乐视 919 疯狂乐迷节。当时李黎在出差，手头很忙却特别关注，不时在微博刷着整场的直播。
乐视宣布卖到 10 个亿时，李黎对这个数字没概念，问朋友，朋友回了两个字：牛×。
当天晚上，李黎飞回北京，两三点落地，坐在出租车上时，看到乐视 919 乐迷节的最终销售额是 17.8 亿。
一个汇集乐迷的线上活动，卖出了 17.8 个亿。多年来投身做内容、卖内容的李黎，第一次清晰地告知，原来乐视早做了自己想做的事——把内容和电商无缝融入了自己的生态系统。
一天能够达到 17.8 亿，也说明了这个生态平台的吞吐量与未来更大的想象力。
李黎举了一个例子——她询问身边一位使用乐视电视的朋友，乐视电视好用吗？对方回答，第一便宜，第二就是好用，原来的电视播什么看什么，乐视电视想看什么就看什么。”
“先做一个桥梁，它会逐渐成为一个平台——这样无论是电商还是视频，无论是应用还是内容，都能更好地在平台上循环。”李黎这样概括对乐视逻辑的理解，“有电商，有产品，也有内容，相互循环。”
这么的思考，让李黎对未来充满了信心：“我们一直希望告别传统的广告，让内容从出生就与产品有天然联系，那乐视是不是离未来不远了呢？”
“未来内容的载体，可能是电视这种终端型，也可能是 APP，甚至可能是可穿戴设备。想打通这么多链条，这个还需要时间。”
被贾跃亭的模式打动
时针拨回两年前，李黎或许不会选择乐视.
2014 年底，时任的乐视网 CMO 张旻翚，对，就是那个 29 岁就当上搜狐销售部全国渠道中心总经理、后带着创业团队加盟乐视的张旻翚，一直在找李黎，说来乐视吧，这里不错。
那时，作为互联网娱乐制作行业的拓荒者，李黎一心扎在业务里。她先后打造了《晓说》、《侣行》、《男神女神》等大牛节目，都是行业里开先河之作。
互联网自制内容还处于萌芽阶段，先做好内容，这是李黎最看重的，所以没怎么考虑张旻翚说的事。
直到有一天，李黎在张旻翚的朋友圈看到了贾跃亭的演讲。“我发现他的玩法，跟我们完全不一样。”李黎这样描述当时的惊讶，“他是倒着做，把想走的路从终点往回走，节目还没有，先把终端做出来。”
最让李黎印象深刻的，是贾跃亭在现场 PPT 里面展示的那张大饼图——关于“生态化反”的基本法。
这个就是乐视生态的布局，也是让李黎叹为观止的那张“大饼”！
那是在 2015 年的 4 月 14 日，乐视超级手机发布会。那时，李黎也正积极探索粉丝经济，包括通过内容链接电商、链接虚拟货币、粉丝经济的游戏化。
优酷土豆出品的《男神女神》、《中韩时尚王》，也都在往这个方向尝试，比如用直播虚拟货币送粉丝礼物，卖明星设计出来的服装等等，这些探索用现在时髦的话说，就是开发IP，做衍生品。
从光线到优酷，再到乐视，李黎一直在探索内容的商业化运营，但始终感觉会碰到瓶颈——高度依赖内容，依赖专业的生产制作机构，视频行业的竞争焦点依然是花大价钱购买版权，然后赚取广告收入。
“所谓的开发 IP、粉丝经济等，也仅仅是迎合年轻用户的喜好，把视频定位娱乐，把视频媒体做小做窄了。”李黎说。
李黎回忆，过去几年，电视台也经历过疯狂烧钱的过程，几个亿买国外版权，最后全军覆没。如今，只剩下前五家还烧得起。而且形成了电视台、网站争相烧钱的恶性循环。
“投入和产出不成正比，这是内容人的痛苦。此前做《晓说》，是想打造这么一个平台，有才华的人能分享才华，也能起码自负盈亏。”然而，即使后来李黎投身视频网站，也仍然没找到内容变现的好渠道。
“传统的做法是，无论粉丝经济或者是视频网站，一切是以用户出发。乐视做的不一样，中间的点是用户，却一层一层扩展，粉丝经济与乐视所描绘的生态相比，不是一个维度。”
视频不止娱乐化，而是生活化
怎么让那个链条更良性的循环呢？
张旻翚在朋友圈发的另一个内容——乐视的一档自制节目《十周嫁出去》赞助破亿，让李黎震惊的同时，也找到了另一种可能。
好奇的李黎跟张旻翚联系，得到了这样的解答——
“因为乐视卖的不仅是客户KPI，而是整个生态体系。对客户来说，内容只是珍珠项链的穿针线，背后是整个乐视打通的链条。”
“乐视有产品轴，有终端，比如乐视TV、超级手机，这使得乐视和同行完全不在一个维度。”
在内容和商业搭一个桥梁，李黎这样概括在乐视做内容的思路：“从大剧、大综艺到大自制，优质内容不仅能产生观看行为，也能产生购买行为——本质说，就是为生活服务，让视频不止是娱乐化，而是生活化。”
李黎曾向朋友感慨，自己做内容出身，却看到中国太多有才华的制作人，没有得到与才华相匹配的所得。
如今，李黎希望在乐视做能做这件事——“让有价值的内容，在良性的商业循环中实现价值最大化，能让品牌营销方、内容制作方、用户，还有平台方，能取得四方的共赢。”
“简单的说，让“不仅有‘中国制造’，也能有‘中国智造’，不仅有生态，也能让生态良性运转起来。”
李黎把右腿盘在座位上，缓解因为太拼落下的腰疾不适。
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