在医疗行业内，不断升温的争议中，一所顶级三级甲等医院主动终止了其医疗耗材供应链分销（SPD）项目，此举向行业发出了重要的信号。周口市中心医院，一家自1967年起建立、设有4100张病床并每年进行约73,000台手术的大型医院，最近宣布停止其为期三年的医疗耗材SPD服务。此项目旨在为医院提供包括高值耗材、低值耗材及体外诊断试剂等在内的综合SPD服务，但因"采购方的要求"而被迫暂停。
此次终止并非个例，早在2023年10月，安宁市和文山市的医疗共同体也分别终止了其耗材SPD项目。这些终止事件发生在一个背景下，即中国的SPD项目正迎来快速扩张期，2023年进行SPD项目的医疗机构将是2021年的两倍，超过1200家。
然而，SPD项目的快速扩展背后伴随着管理缺失、耗材质量问题及商业争议等问题的频发，多家医院因为在SPD项目中缺乏有效监管而受到通报。此外，涉及"统方"问题的耗材SPD项目也引发了对可能滋生腐败的担忧。
面对SPD市场的高速增长和伴随的问题，一些大型三级甲等医院开始在SPD项目招标公告中明确限制投标人与招标人之间不得存在业务关系，以避免潜在的内控风险和非公平竞争。这一做法不仅为医疗机构提供了管理上的范本，也表明了回归服务本质、采用第三方SPD可能更符合大型医院发展的需求。
针对这一趋势，霍尔斯国际作为第三方专业医院管理咨询机构，我们建议医院采取以下整改措施以应对SPD项目中存在的问题：
加强内部监管：建立健全内部监管机制，确保SPD项目的执行与医院管理标准一致，防止监管缺失。
提升透明度：增加SPD项目操作的透明度，确保物资需求、供应和审批等关键环节信息的安全与准确。
避免信息过度共享：合理控制信息共享的范围，防止信息泄露导致的廉政风险和管理危机。
选择独立第三方SPD服务提供商：优先考虑与医院没有直接商业关系的第三方SPD服务提供商，以保证采购的独立性和公正性。
加强法律与合规培训：定期对医院管理人员和关键员工进行法律与合规培训，提高他们对SPD项目潜在风险的认识。
医院管理自主权的强调：医院终止耗材SPD项目可能反映了对医院管理自主权的强调。在过去，商业公司通过掌握供应与采购业务，对医院采购业务产生了一定程度的影响，可能导致医院管理自主性受到侵害。终止这些项目可能表明医院希望更加自主地管理自己的采购活动，从而更好地满足医疗服务需求。
风险管控与合规要求：SPD模式的迅速发展也伴随着监管风险和合规要求的增加。医院可能终止SPD项目是为了更好地管控风险，确保医疗器械供应链的合规性。随着监管力度的增加，医院可能更加谨慎地审视与商业公司合作的风险，并采取相应措施来保护医疗服务的安全和可靠性。
重视公平竞争：医院终止与商业公司的SPD项目可能是出于对公平竞争的重视。在一些招标公告中，医院要求投标人不得与招标人存在业务关系，这表明医院希望通过公开、透明的招标过程来选择最优质的合作伙伴，确保供应链管理的公平性和效率性。
对医疗器械行业的影响：医院终止耗材SPD项目可能会对医疗器械行业产生一定的影响。一方面，这可能会促使商业公司重新审视其供应链管理模式，采取更加合规、透明的做法；另一方面，这也可能会为第三方SPD服务提供商带来机遇，促使其在市场上发展壮大。
霍尔斯医院经营管理专家表示，医院终止耗材SPD项目释放出了对供应链管理模式的思考和调整，同时也表明了对医院管理自主权、公平竞争和合规要求的重视。这对医疗器械行业和相关企业都提出了新的挑战和机遇，需要各方共同努力，推动医疗器械供应链管理模式的改进和升级。
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