坚持周例会制度，不断提高

     企业的稳定发展离不开完善健全的制度，更离不开公司员工的积极遵守和努力。为了更好的了解、掌握市场，销售部山西片区在销售总监李更新的带领下，利用每周六下午休息时间，组织南北区区长、各部部长及骨干人员开会，针对合同签订、回款、项目跟踪等情况做了全面汇报，大家畅所欲言，对在工作中遇到的难题积极发言，集中智慧，想出解决办法，使得大家事半功倍。
    周例会制度，主要是总结经验教训，各区区长、各部长、骨干人员要提高认识，从合同谈判到签订过程中，业务人员一定要保存好所有单据，每个环节都不能出错。合同签定后业务人员就应该盯紧回款的事情，充分看到回款中的问题。项目跟踪情况对于业务部门来说是做好业务的基础，公司要求每个业务员每季度跟踪项目不得少于5个，各部门业务员每周项目跟踪汇报，每周更新一次。利用好用户管理软件，积极收取矿方信息，写清楚项目具体情况和每周跟踪结果。若跟踪项目丢失，严格按照销售管理制度进行考核；若矿方信息变化，负责跟踪该矿的业务员信息卡中信息却未及时更新，将会对相关业务人员进行处罚，所以这也是每周例会的重点。
    周例会制度有利于我们知己知彼，所以，坚持下去就会有所收获。