一、项目监理机构设立的基本要求
1. 项目监理机构设立的基本要求
（1）项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则
（2）项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足要求，必要时可设总监理工程师代表。
（3）一名注册监理工程师可担任一项监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。
（4）监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
2. 项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形
分类 | 情形 |
按专业设 | （1）工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时。 |
按施工合同段设 | （2）一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同。 |
按工程地域设 | （3）工程规模较大，地域比较分散。 |
【2018年】关于监理人员任职与调换的说法，正确的是（ ）。
A．监理单位调换总监理工程师应书面通知建设单位
B．总监理工程师调换专业监理工程师应书面通知建设单位
C．总监理工程师调换专业监理工程师可口头通知建设单位
D．总监理工程师调换专业监理工程师不必通知建设单位
参考答案：B
参考解析：监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
二、项目监理机构设立的步骤
1. 项目监理机构设立的步骤
（1）确定项目监理机构目标
（2）确定监理工作内容
（3）设计项目监理机构组织结构
选择组织结构形式、确定管理层次与管理跨度、设置项目管理机构部门、制定岗位职责与考核标准、选派监理人员
（4）制订工作流程和信息流程
2. 确定监理工作内容
3. 选择组织结构形式的原则
4. 确定管理层次与管理跨度
项目 | 内容 |
管理层次 | （1）是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。 （2）三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。 （3）组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。 |
管理跨度 | （1）管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 （2）管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。 （3）项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。 |
5. 项目管理机构中的管理层次
项目 | 内容 |
决策层 | 主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据监理合同的要求进行决策与管理 |
中间控制层（协调层和执行层） | 由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理 |
操作层 | 主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施 |
6. 设置项目监理机构部门
7. 总监理工程师岗位职责
（1）根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构
（2）组织编制与组织实施监理规划；审批监理实施细则
（3） 审查分包单位资格
（4）监督和指导专业监理工程师对质量、造价、进度进行控制；审核、签发有关文件资料；处理有关事项；
（5）做好监理过程中有关各方的协调工作
（6）组织整理监理文件资料
8. 专业监理工程师岗位职责
（1）熟悉工程情况，负责编制本专业监理工作计划和监理实施细则
（2）具体负责本专业的监理工作
（3）做好项目监理机构内各部门之间监理任务的衔接、配合工作
（4）处理与本专业有关的问题；对质量、造价、进度有重大影响的监理问题应及时报告总监理工程师
（5）负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料等
（6）收集、汇总、整理本专业的监理文件资料
9. 选派监理人员要求
岗位 | 任职要求 |
总监理工程师 | 监理工程师 |
总监理工程师代表 | 工程类职业资格/中级及以上专业职称 3年及以上工程实践经验 经监理业务培训 |
专业监理工程师 | 工程类职业资格/中级及以上专业职称 2年及以上工程实践经验 经监理业务培训 |
监理员 | 具有中专及以上学历并经过监理业务培训 |
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