领导对于部分下属日常就比较信任，在下属汇报某种计划、某种想法等等时，领导是给与充分信任的。在此情况下，领导可能授权下属来操办某事。
通过长期的管理实践，领导对于部分下属，他们的能力、责任心、做事的方法等等是充分信任的。因此会在某些时候，直接让下属做主。因此，会说出“你自己看着办”的话。
意思就是：这件事情你不用向我请示、汇报，自己拿主意就好。
当然，虽然领导说出了让这些下属自己看着办，下属也需要明白职业化信息反馈的必要性。在工作过程中，将必要的中间过程、工作进展阶段性情况，以及最终工作完成情况向领导进行职业化的汇报。
有些下属，因为不懂如何与领导进行沟通、互动、请示、汇报。造成了在日常与领导沟通过程中，有些领导根本不用关心、也懒得关心的小细节，中间过程中的一些小插曲，或者一些鸡毛蒜皮的无关乎工作主线的内容向领导汇报。
这可能造成领导内心是反感的。领导在此时很可能说出一句“这些事情你自己看着办就好了”。
其实是在用另一种方式提示下属：别拿那些无效的内容、信息来烦他！
特别是下属团队比较大、领导职责特别多、任务压力非常高的领导，会非常注重与下属交流、互动过程中的职业性、专业化的，下属一定要研究、学习如何请示、汇报。如何阶段性、定期或者不定期的向领导进行信息的传递。并且特别重视信息的有效性与效率！
俗话说：和领导交流工作，尽量的讲重点。别拿旁枝末节来耽误领导的时间。
因此，如果我们缺乏职业化的请示、汇报技能，会招致领导的方案。
老鬼以后会针对于如何与领导进行工作的互动以及日常互动，做专门的文章分享。这里几句话不可能讲清楚。
管理过程中，可能由于某些下属与领导之间的各种原因，造成领导对某些下属极其反感或者有意排斥。
在这种前提之下，当这种类型的下属和领导沟通某些问题或者提及某些想法、看法时，领导很可能因为生气、失望、不满而直接甩出一句：你看着办吧！
意思就是：老子不管了！你爱咋地咋地吧！
职场本身就是一个生态圈。上下级之间的关系本来就很微妙。并且身为管理者，因为受到他的上司、老板的支持，并且拥有很多管理下属可以使用的权力、工具。此时，身为下属的员工，如何与领导在日常建立良好的关系，如何让领导信赖、支持，就是一个课题了。
一旦出现了领导说出：这种事儿你自己看着办——这就话，会让局面进入僵局。此时，老鬼的建议有两个供选择：1、尽快的、主动的放软身段，寻求和解。2、走人！
其实就是这两个选择，想找第三条出路？想让领导找你认错？除非你遇到了非常开明的、胸怀宽广的领导。否则，自己给自己找罪受喽！
身为下属，要学会分析自己日常与领导之间的关系，评估自己在领导内心中的地位、印象。
有时候，领导是借助某个工作、某个项目给下属授权，以锻炼/培养下属。或者在有意给下属一次展示自己的机会！
当然一定请注意，领导给的机会可能分为两类：
1、领导给予的这个机会，有可能是风险与机遇并存的！
2、领导知道：他教给你的任务，你的决策、思路、想法应该没问题，完全可以胜任。
因此，虽然领导说“这个事情你自己看着办”，我们也要尽心尽力的去筹划、执行。否则，很可能不仅失去机会，还可能让自己陷入某种窘境！
这种可能性是存在的！明明知道某个下属的能力、水平是不到位的。但是采用这种“充分授权”的方式，让某人跳到坑里去！让你自掘坟墓！
而且，领导可以堂而皇之的说：我这是为了锻炼他！给他机会！只是他自己没把握住....
所以，我们要学会去辨别、分析！别觉着领导说了一句：自己看着办。就美滋滋的去干了！
我们需要充分的评估自己的实力、自己日常在领导心目中的地位等等。才能采取有效的后续行动。
如果感觉自己根本不能保证胜任，还是老老实实的、谦虚的说明自己可能无法胜任，或者说出自己的看法、建议，请领导定夺，或者请领导给指示精神吧！
有些下属，在平时或者和领导沟通、互动、汇报、请示时，让领导有一种：此人在自以为是的！太不把领导放在眼里了。认为自己的计划、思路、想法太完美了......
又或者公开顶撞、反驳领导的某些看法、指示、发言。
此时，领导很可能针对某个问题，向此类人说出一句：你自己看着办吧！
其目的中有一个非常重要的点就是，提示、典型此人：
你有点儿过了！你忘了自己的身份了！
你太自以为是了！
你太瞧不起我了！
你太盲目自信了！
你怎么就听不进去别人的看法呢？
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