最近创业被炒得很火，但实际上，创业是一件九死一生的事情，创业者必须具有特定的素质，某种程度上具有“超人”的能力才有机会获得成功。
因此，尽管中国有数千万家企业，每年还有几十万甚至数百万家创业公司诞生，但同时，每年能够获得天使投资、VC的公司紧紧数千家；能够实现二级市场上市、挂牌的公司更是凤毛麟角！大量的公司几年之内就会消失，甚至成立当年就关门大吉。
创业之路既然这么难，那有没有方法和策略提高成功率呢？答案自然是“有”。
首先，创业者应当进行自我评估：你适合创业吗？
通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现的分析,并结合国内外领导力胜任特征的研究成果及相关资料，发现对于创业者而言，有20项能力素质至关重要。按照胜任素质理论模型，将这20项能力素质分为成就特征、服务与助人特征、管理特征、影响特征、认知特征、个人特征六类。
除了提炼成功因素，对部分创业失败者的能力素质或者行为表现进行了研究与分析。他们通常会有以下表现：
(1)缺乏创业者应具备的心理素质、基本常识、基本能力（包括职业化水平、行业或者岗位所需基本技能等）；(2)不能自力更生，同时缺乏吃苦精神，缺乏足够的耐心与毅力；(3)胆小怕事，害怕挑战，缺乏自信，不愿意冒险；(4) 优越感过强或者看问题过于片面、傲慢，喜欢进行非理性或者赌博式的决策；(5) 不能凝聚一个创业团队，或不能融人某个创业团队，或不善于与人沟通、交往；(6) 做事缺乏责任心，遇事爱逃避；(7) 缺乏变通性与灵活性，过分按部就班甚至固执己见，思维僵化死板；(8) 原则性不强，做事过于随意，且容易感情用事；(9) 急于求成且过于追求快速致富；(10)患得患失却又容易自我满足或者喜欢上班族“小富即安”的状态。
如果某人有上述三项以上的表现，我们基本可以认定他不适合创业。当然“金无足赤，人无完人”，并非所有成功者都一定不会有以上表现，只要你的优点能够远远胜过你的缺点，或者能够及时改正缺点，你同样具备成为成功创业者的潜力。因此，关于“不适合创业的人”的分析仅供读者参考，其目的是提醒读者尽量改正可能存在的缺点与不足，切忌对号入座。
自我评估后，如果发现你适合创业，那么便可以开始接下来的准备了。
就像你没有读一读诸如《懒人北极探险》之前，不会去北极旅行一样，在启动创业之旅之前，你应该从一些基础准备开始。如果你是一位典型的冲动型创业者，读完本书之后，你就会迫不及待地穿上雪地靴、皮外套准备出发了。但是，如果能稍微多一点耐心，你会发现其他创业类图书中，一些已经成为经典的都有其原因，这些书介绍了创业相关的所有事情，从“什么是创业精神？”到“如何白手起家？”再到“如何把一个创意变成一家公司？”
因此，建议创业者能够花些时间读一读其他有关“创业”方面的基础书，包括创业起步时实战的、操作层面的内容，有价值的介绍、建议、理论等。我知道，即便是读一本书，有人也认为似乎很无聊、痛苦，或者是浪费时间，更不要说多读几本了。但与你公司生死攸火的未来相比起来，这件事看起来就是一笔最划算的买卖了。在书籍里，会有一些行业领袖和优秀创业导师的智慧结晶，有助于启动你的创业。
创立一家公司，是为了去实施一个创意。如果对这个创意没有清晰的理解，无疑会导致大量的无效工作。尽管你在公司启动之后将会逐步打磨完善你的创意，但一定有一些核心的东西是不会改变、也改变不了的。具体来说，一开始区分“公司理念”和“产品理念”就至关重要。做一个很炫酷的小工具、手机应用APP或者网站都是不错的创意，但更重要的是要理解这个产品能够给哪些客户提供什么样的价值，理解谁将乐意为你开发的产品，买单。这个时候，你还不需要一份完整的商业计划书，但你一定需要具备能力，清晰解释你想做什么、为什么做——这就是你的公司理念。然后运用“商业模式画布”去构建一个可视化的商业模式。勾勒出公司理念之后，可以花一些时间做小范围的反馈测试。拿着你还不成熟的创意，去跟你所在领域业内的专家交流，听取他们的看法。
不要担心，他们不会窃取你的创意的！但是，他们会给你一个现实的检验，看看你的创意对业内人士来说是不是有一定的意义。不管他们说什么，不要让这些言论对你产生倾向性的影响（有时行业之外的一个创新想法，导致一个概念性的跨越发展），但你绝对应该认真思考他们的观点，而不是口头应付一下。在你启动之前，发现自己的创意已经被无数人尝试过并且都失败了，这要远远好过花了两年时间徒劳无功地做一件毫无意义的事情之后，才知道这个结果。
假定你的反馈测试结果表明，你选择的方向可能是对的，那么下一步就要将你的公司理念，设计转变成一份详细的创业路线图。如何起草和使用一份精益商业计划书是我们长期以来的核心业务，这不是一份篇幅很长的文件，而是你在公司发展过程中需要做的所有事情的核心框架。这份文件结合你想要达到的目标和实现这个曰标的计划，提供信息让你可以评估面临的机会、产品、期权，甚至员工。
尽管只有银行以及其他感兴趣的人或机构专门要求的时候，你才会准备一份完整的书面商业计划，但投资人将会向你提出一堆问题，你只有在一开始就对公司进行过商业计划层面的详细、深入、彻底思考，才能回答这些问题。
手头有一个创意看起来似乎充满希望，但你还要环顾四周， 看看还有谁也在做同样的事情。这是因为——尽管不想破坏你的好心情——的确会有人正在做。在你准备倾注全部身心去打造一家新的创业公司的时候，很有可能还有另外100—1 000位创始人在做同样（或类似）的事情！
尽管如此，有竞争对手的存在也不能成为他们将成功、你会失败的理由。相反，经验表明，在一个没有竞争对手的商业环境里获得胜利，相对来说比在有人已经给你铺过路的环境下更困难。但重要的是，你要了解竞争环境，这样你后面对现实情况就不会惊讶和痛苦了。
尽管你也许是位天才，但你自己不太可能拥有启动和创建一家成功公司的所有技能。即便你真的拥有，你也没有时间和精力去做所有的事情，尤其是在公司开始成长的时候。你迟早都需要寻找到一批能够与你能力互补的人，组建一支创始团队，帮你将公司推上可盈利、高速成长的轨道。重要的是，你要考虑公司的成功将需要什么技能、背景和知识，盘点自己拥有哪些、欠缺哪些。理解初创公司里创业者的角色，就是创建高速成长公司的基石。
一旦你组建了一支创业团队，接下来就需要探讨股权的事情——每个人拥有这家创业公司多少份额。与“篱笆筑得牢，令邻居处得好”的说法一样，清晰、合理并且相互认同的股权架构有助于公司走向成功，而没有经过深思熟虑的股权结构会导致冲突和失败。你需要详细了解股权分配的细节问题，包括看起来合理的50/50均分模式为什么对公司而言不是最佳选择。需要记住的是：
(1)“股权是永久的”，一旦分配给某人，要想拿回来就没那么容易了；(2)股权在公司未来发展得更好时才有价值，因此应该由那些可能对公司发展有帮助的人持有，而对于工作内容可以用钱在市场上购买的人，不应该分配股份。
到目前为止，你的商业理念还仅仅处于理论层面。你还没有尝试销售任何产品或为真实的客户服务，现在你该启动上路了。你的目标是了解一下，是否有潜在用户愿意为你卖的东西付费。
可以使用著名的“精益创业方法论”以及其中最重要的工具——“最简可行产品”(MVP），吸引投资人的商业计划书定制，找Zboshi007，这是你打算推出的最基础版的产品或服务，可以实现真实的功能，并能在真实的客户那里进行测试。MVP可以是只有骨架的原型机、网页广告，或者是用于模拟海量用户服务的小规模运营，有助于在市场中进行试验。你根据这些试验所获得的用户反馈，可以调整或重新设计产品/服务，而每一次的改进，都会大大提高用户的满意度。如果用户对你的登录页、众筹或者其他市场测试活动的反馈不错，那是很好的开始。否则，在上述的任何阶段，如果现实情况证实或者有高人指出你偏离了目标，你都要重新构思你的商业理念或商业模式，然后再不断测试，直到打造出一个真正成功的模式。
现在，网络工具让公司可以越来越方便及便宜地获得曝光和打造公众形象——拥有自主知识产权及价值的品牌。在创业起步阶段，尽早启动这个过程，你会多方面受益。天才型的员工、战略伙伴，甚至投资人等可能想要跟你合作，只要你开始传播你的创业故事，他们就有渠道找到你了。你需要通过品牌名称、Logo和网站，创建公司公众形象的流程，同时还探讨已经成为创业公司至关重要阵地的社交媒体平台。
在公元前2000年左右的黑暗时代(Dark Ages)，不存在“创业生态”。现在，创业者就像棒球运动员一样受到很高的礼遇，并且你创业的世界里有各种可以帮助你、让你的才能得以施展的人和机构。这些就像是少年棒球联盟、教练、体育用品商店和《梦想成真》的外景地。你也许可以独自生存下来，但如果你积极主动地投身其中的话，还需要招募更多的盟友（并从中受益更多）。不管是参加一些创业聚会、申请进入一个加速器、在创业大赛上演禾你的创业项目，或者参与网络论坛，积极融入创业生态圈将会长期获益，且超乎你的想象。
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