积分制管理解决了老板离场管理的问题

学习使用积分制管理，老板一定要有智慧，要刻苦用功钻研，“老板不用功，管理一场空”。可能这个观点吓到了一些老板。

积分

“本来我们学习管理就是为了更好地解套事物，解放自己，让自己当一个身心愉悦的老板。现在你又叫我们刻苦钻研，努力用功，这不与初衷违背了吗？”

那到底老板是做什么的？我们先得把这个问题搞清。这个问题可能会有很多答案。但老板一定要研究企业的发展战略，一定要考虑企业的管理问题，这应该是所有人的共识。

现在许多的老板为什么觉得累，为什么会每天疲于奔命，精疲力尽？因为公司的工作一刻也离不开他，因为老板在场员工表现积极，他们的服务态度也不会出现问题，但若老板一离开，问题就来了。

我们固然知道现场管理很重要，但在一个企业里，很多老板每天都待在现场寸步不离，事无巨细样样参与，如果老板愿意做事，总会有做不完的事，并且越做越多，越做技术越高，越做越优秀。当然老板懂得事多是好事，但懂得越多，做得也越多，你何来精力去研究管理问题，研究战略问题？你怎么不会越做越累？你的公司怎么不会越做越慢？

正所谓“劳心者治人，劳于心者至于人”。其实所有的管理问题都是经营人心的问题，老板不光要经营员工的心，同时还要经营好在自己的身心。一个人最怕的就是心累，身体累了，睡一觉起来就好了，但心若累了，那就什么都完了。

我姑且来说说自己吧。虽然我没有李荣老师那么睿智高瞻，我的公司也不是什么大型企业，也只是分为四个板块小型公司，年产值也就区区几千万的的服务型公司。

但自从我引进积分制管理以来，经过几年的磨合，现在我已基本脱离公司的具体业务和日常工作的管理，我基本每个星期就在公司上三天的班，其余的时间，都宅柳州家，看看书，写写文章，打打球，做做煮父。日子很悠闲。而我的公司每天都在有条不紊地运作着。

经常有跟其他老板出去玩的时候，他们就很是羡慕我：为什么一整天从没见你手机响过？难道你公司一点事没有吗？

我总是笑笑不语，顺手打开手机跟他们一起分享我的战果——因为我有积分制管理！

好了，午饭时间到了，小孩训练回来了，我该给她弄饭了。明天我们接着唠。

我是刘涌。希望我的文章，能够给大家带来点帮助。