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干货:对下属的考核指标(包含总经理、营销副总、办公室主任等)
  • 文/海笙老师

【敢于改革的企业是在给员工希望,让奋斗者活的更好】

很多企业一改革,就有一些员工反对,结果很快就宣布改革停顿。其实总有人反对很正常,因为变革会破坏他们习以为常的生态环境,或损害既得利益。企业改革做的第一件事是:“敢于把这些人清理出去或改造过来,给有理想的员工制造希望,给奋斗者更好的平台和未来。”

总经理对下属的考核指标

营销副总对下属的考核指标

常务副总对下属的考核指标常

办公室主任对下属的考核指标

生产副总对下属的考核指标

技术副总对下属的考核指标

财务总监对下属的考核指标

财务部经理对下属的考核指标

外贸部经理对下属的考核指标

技术部经理对下属的考核指标

质管部经理对下属的考核指标

仓务部经理对下属的考核指标

外购部经理对下属的考核指标

工程服务部经理对下属的考核指标

内贸部经理对下属的考核指标

网络部主任对下属的考核指标

以上仅选出部分精华,如需全部请私信“全方位对下属考核指标”

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