在职场中,也有许多人在求职,当许多工厂老板,还是解决不了招工问题。不是说工资低,现在许多老板也加了不少工资,甚至从以前的3000加到现在的6000但还是没有人愿意去上班。这是为什么呢?咱们看看求职者是怎么说的。
1、我在浙江慈溪就遇到一个老板我不能提名字,当年说好计件加保底3500元,意思就是计件不到3500元按3500元发工资,超出3500元按超出数字犮工资,咱们有一月工资没有做够3500,老板说你活设干完不拿3500元,于是咱们到劳动局去,劳动局说没有合同不算于是咱们就个干了,事过三年老板实再招人到人他又记起我了,打电话说叫我去说保底6000元我直接跟他说不干。
2、普工一般也就3500左右,6000纯广告价!最关键的是年龄超过50岁的不要!第3点更切合实际,好单位不用招人,只有那些孬单位才连哄带骗的招工,现在是信息时代,没多少人再上当受骗了,招不到人太正常不过了。
3、有的工厂招人是口说的一套,行动另有几套,为什么呢?这些都是有许多老板自找的,(|)说的工资不算数,是有些管理人不行,老板只听管理人吹,不自已到车间看,等到好的员工走候才知道后悔,晚了?
4、有的工厂工资高,工人加班身体吃不消,又压工资一个月,年轻人没钱花就没心情做,如果做个月就发就勤快做了,因为现在的人的家庭经济好过了,也就不那么拼命的。
5、以前的企业,有的事是三个人干,而现在的事必须一个人干,工作时间长,又要长时间上晚班,不知是命重要,还是钱重要,我想,没有了命,那来的钱。
6、让那些拿人不当人看的单位亡羊补牢,想想自己不好的地方。同时打工的也各敬其责,双方都相互尊重,这样才会长久。 祝打工者和信用好的老板万事如意!
1、给员工更多的持续增加收入的渠道和机会。
2、员工拿的工资,取决于他创造的结果。
3、将员工的利益和企业的利益捆绑在一起,企业利润越高,员工工资越高。
一方面让员工有安全感和收入保障,薪酬不断增加;另一方面帮助老板激励和留住优秀人才,低成本高回报。
一句话:让员工加薪积极干活,同时让企业增利,实现共赢!
即通过对员工创造的结果和价值进行量化,与员工所得的报酬进行深度挂钩,强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
KSF模式简单来说,就是在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点,既给了员工无限加薪的机会,又不至于增加企业的成本负担,可以说是实现了员工和企业的双赢。
1)企业应该购买的是员工创造的显性价值,而不是学历、资历、文凭、学历、体力、时间等
2)员工的薪酬应该与员工的价值做全面的融合
3)给员工开放价值渠道同时也是加薪的渠道
4)员工实现自我加薪,做到月度即时激励
5)将管理者转化成为经营者,与老板的思维、利益高度统一。
企业的效益越高,人效越高、成本越低、生产经理工资越高。反之,如果企业效益不好,员工薪酬也会受到影响。真正让员工和企业坐在了同一条船上。
KSF对员工的转变:
KSF对企业的转变:
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