在职场中，也有许多人在求职，当许多工厂老板，还是解决不了招工问题。不是说工资低，现在许多老板也加了不少工资，甚至从以前的3000加到现在的6000但还是没有人愿意去上班。这是为什么呢？咱们看看求职者是怎么说的。
1、我在浙江慈溪就遇到一个老板我不能提名字，当年说好计件加保底3500元，意思就是计件不到3500元按3500元发工资，超出3500元按超出数字犮工资，咱们有一月工资没有做够3500，老板说你活设干完不拿3500元，于是咱们到劳动局去，劳动局说没有合同不算于是咱们就个干了，事过三年老板实再招人到人他又记起我了，打电话说叫我去说保底6000元我直接跟他说不干。
2、普工一般也就3500左右，6000纯广告价！最关键的是年龄超过50岁的不要！第3点更切合实际，好单位不用招人，只有那些孬单位才连哄带骗的招工，现在是信息时代，没多少人再上当受骗了，招不到人太正常不过了。
3、有的工厂招人是口说的一套，行动另有几套，为什么呢？这些都是有许多老板自找的，(|)说的工资不算数，是有些管理人不行，老板只听管理人吹，不自已到车间看，等到好的员工走候才知道后悔，晚了？
4、有的工厂工资高，工人加班身体吃不消，又压工资一个月，年轻人没钱花就没心情做，如果做个月就发就勤快做了，因为现在的人的家庭经济好过了，也就不那么拼命的。
5、以前的企业，有的事是三个人干，而现在的事必须一个人干，工作时间长，又要长时间上晚班，不知是命重要，还是钱重要，我想，没有了命，那来的钱。
6、让那些拿人不当人看的单位亡羊补牢，想想自己不好的地方。同时打工的也各敬其责，双方都相互尊重，这样才会长久。 祝打工者和信用好的老板万事如意！
1、给员工更多的持续增加收入的渠道和机会。
2、员工拿的工资，取决于他创造的结果。
3、将员工的利益和企业的利益捆绑在一起，企业利润越高，员工工资越高。
一方面让员工有安全感和收入保障，薪酬不断增加；另一方面帮助老板激励和留住优秀人才，低成本高回报。
一句话：让员工加薪积极干活，同时让企业增利，实现共赢！
即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
KSF模式简单来说，就是在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点，既给了员工无限加薪的机会，又不至于增加企业的成本负担，可以说是实现了员工和企业的双赢。
1）企业应该购买的是员工创造的显性价值，而不是学历、资历、文凭、学历、体力、时间等
2）员工的薪酬应该与员工的价值做全面的融合
3）给员工开放价值渠道同时也是加薪的渠道
4）员工实现自我加薪，做到月度即时激励
5）将管理者转化成为经营者，与老板的思维、利益高度统一。
企业的效益越高，人效越高、成本越低、生产经理工资越高。反之，如果企业效益不好，员工薪酬也会受到影响。真正让员工和企业坐在了同一条船上。
KSF对员工的转变：
KSF对企业的转变：
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