说起免费，运营者都会说这种我们经常见到，也会操作。相对来说，产品是服务的或者是虚拟的操作起来会比较简单。
分享链接，可以免费试听1堂课。分享链接，可以免费拥有某段时间的体验价格。这就是最简单的免费模式。免费是病毒性营销最直接最暴力的手段。
我们可以看到很多成功的免费模式。但是，免费的策划案也要做好其他准备：
360靠免费杀出重围，百度免费，微信免费，头条免费…这些免费的其实就是最贵的。
因为找到了免费的盈利模式。这种盈利模式首先要跳出卖货思维，而是要卖免费所附带的增值服务，或者是靠免费的流量来靠广告盈利。
如QQ最开始免费时间，找不到好的盈利点，直到电信提供了第一桶金，才解决了免费和盈利的冲突。
我们给一个case做免费方案，要策划好这次免费的目标是什么，对客户企业来说有哪些可测算的好处。而不是提供一个免费活动二维码，要求转发裂变传播就算完事。
很多商家在做免费活动时间，出于成本考量会压缩免费商品或服务的质量。很多代运营公司意志不坚定或者甲方比较强势，但是如果降低质量，对甲方、对我们运营公司自身都是伤品牌的一件事情。
免费的如果可能，提供的质量甚至是要高于常规质量的。这批免费的活动产品/服务，是我们的样品与招聘，是创造吸引力的保障。因此，对免费也要严格进行质量控制。
人自身是科学界三大谜题之一（宇宙、海洋）。如果免费的东西太容易得到，消费者是不会珍惜的。
在千篇一律的转发就可以免费等常规操作之下，需要设置一定的难度给消费者，才能让消费者付出沉没成本（时间、精力、行动等），只有在客户对免费的商品付出了沉没成本之后，才会体会到免费的价值。这是做免费活动，很多运营者需要改进的地方，不断提高消费者参与活动的沉没成本，如要打通十关，转发一定数量，发表五图良好评论等，这样客户才对免费的比较珍惜。
免费，既没有想象中那么难，我们毕竟不是在做一个免费的大商业模式，如果做的到，我们已经是腾讯、百度了。
也没有想象中那么简单，不是设置一个免费活动页面，随便转发一下免费领取就搞定了。做一个免费的营销策划，需要对免费的几个因素进行整合分析，才能出台一个较为妥善的免费营销方案，享受免费这种病毒式营销带来的流量和转化。
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